如果因为降低出价而导致计划陷入困境该如何是好？汇总两大降低成本的妙招

想必大家都曾遭遇过这样的情况，明明有些计划的运行状况还算良好，只是稍稍压低了些许出价，结果计划的分时状况便直接跌落至近乎难以消耗费用的程度。此时，我们不得不承担起主要责任——亲手将一条原本有望跑量的计划推向绝境。

故而，在实施降价这一举措之前，我们务必要深思熟虑：

①是否必须对该计划采取行动？

②何种计划适宜进行降价操作？

③我应当何时实施降价，以及降价的幅度应为多少才适宜？

关于第一点，我们暂且不作探讨，因为作为优化师，迫于成本压力而降出价，往往是别无他选。

那么，究竟什么样的计划适合降价呢？在此，举个例子

我们来看第一条计划，这是一条新上线便爆量的计划，刚

上线时，其转化成本便远低于出价，转化率亦高于账户的平均水平。此类计划无疑是优化师最为青睐的潜力型计划，然而我们所考核的 KPI 为 29，新计划之所以设置较高出价，是为了先行启动，如果置之不理，最终成本必定会达到出价范围，这是我所无法承受的。恰好当前跑出的成本较低，于是我果敢地对其进行了降价操作，在分时消耗最为旺盛的晚上 8 点，降低了 2 元钱，最终成本稳定在 29 左右，且量级下降幅度不大。这是一次成功的压价案例。

所以，适宜压价的计划所具备的特征极为显著：

①跑量迅速

②成本低廉

③转化率较高。

计划能够满足这些特征，必定是因为素材本身品质优良，且精准地触达了目标人群受众。

那倘若计划仅满足第一点呢？即跑量较快但成本偏高，就如同第二条计划，在第一条计划起量后随之有了起色，虽说点击率较高，但转化率偏低，此类计划已然在拖账户的后腿，由于其跑量较快，使人不舍得关闭，在降价前便能预感到该计划的质量欠佳，一旦降价，很可能便会夭折。

对于此类计划，有时我们需“狠下心来”，倘若它是账户的头部跑量计划，那么除了压价，别无他法。一方面，难以凭借腰尾部的计划来帮你拉平整体成本，另一方面，这条非潜力计划也会对其他计划的发展形成压制。

所以，只需选准时机，将“压价”与“复制新建低出价计划”这两步同时进行即可。如此一来，即便压价导致原计划失效，复制新建的计划也有可能继续顺利运行。

倘若该计划并非头部计划，而是作为腰部计划，那么你是具备成本空间来持续积累数据并对其进行培育的，可以先让其运行一天，然后再小幅度地进行压价（每次压价几毛钱），这样或许能够将成本降至安全区间，并持续保持跑量状态。