一份完整的运营方案策划思路，直接拿走，不用客气！

撰写方案是一项必备且重要的技能，希望这篇文章能为大家制定各类方案计划提供正确的指引。

首先，请务必牢记：

计划并非简单罗列方向与愿望，也不是制作任务清单，更不是撰写目标列表。

这也是我一直以来时刻警醒自己的。

清单罗列式的计划方案极为常见，大家也热衷于采用这种方式。人们会迅速罗列各种高大上的目标和想做的事情，描绘出一幅美好的未来图景，再搭配一些时髦词汇，如“制造声量”“品效合一”“强势引流”“强化社交DNA”“引爆全网”“KOL转发”等等。

撰写时激情澎湃，仿佛已掌控一切，阅读时也让人热血沸腾，对未来充满期待。然而，冷静下来细想，却只能感叹“好嗨哦”。

这种计划的最大缺陷在于：看似振奋人心，实则未针对具体问题，更无法解决任何问题。

那么，究竟该如何制定计划呢？在这之前，我们需先明确计划的定义。

在我看来，计划是实现清晰目标的具体路径，其本质是解决问题。

基于此，制定计划就是为特定问题量身定制可实施的解决方案，并通过规划一系列行动来达成目标。计划的基本组成部分主要包括但不限于：背景分析、目标设定、实现策略、具体措施、人员分工以及资源预算规划。

一、背景分析

前文提到，制定计划旨在解决问题，那么问题从何而来呢？显然不是凭空想象。我们需要对行业、公司、未来发展、产品等进行全面深入的分析，才能找出当前存在的问题以及下一年的发展突破口。对背景分析得越透彻，发现的问题就越具体，这样制定出的计划才会有明确的方向且有理有据。

制定计划切勿脱离实际现状，不能随心所欲。要明白，创意并不难，难的是将创意与具体问题相结合以解决问题。

二、目标设定

明确了要解决的问题后，接下来就必须设定具体的目标。只有确定了“终点”，我们才能清楚“起点”在哪里，下一步该如何行动，后续的所有举措都是为了实现这个目标。

目标通常是大家最常写的内容，在此我简单提及四点：

1) 所有目标的设定都应基于前面的背景分析，并契合公司的战略发展。

2) 目标一般分为主动目标和被动目标。被动目标是公司或领导分配的任务或业绩指标，主动目标则是个人想要完成的事项。无论是哪种目标，都需聚焦。

3) 大目标要分解为小目标，通过逐个完成小目标来最终实现大目标。

4) 任何目标都应遵循一定的标准，可运用SMART原则进行优化，即目标要具体明确、可衡量、可达成、相关联且有时间节点。

三、实现策略

解决问题、实现目标需要相应的整体策略支持，例如KOL策略、IP化内容策略、品效合一策略、线上+线下广告轰炸策略、产品升级策略等。目标的设定是为了统一行动方向，而策略的构思则是为了让每个行动更具针对性和可操作性。

四、具体措施及分工

接下来，需要对策略的实施进行行动分解，明确通过哪些维度、采用何种手段、在什么时间达成哪个阶段的目标。同时，将每个实施任务分配到具体的部门或个人，让每个人面对的是熟悉且可操作的任务，而非庞大困难的大目标。

使每个分解后的小目标在总体策略的框架下都有具体、可实现且有负责人的实施手段，这样解决问题的路径就会更加清晰，而不仅仅是空洞的目标。

五、资源预算规划

完成所有计划后，一方面要对现有资源和预算进行规划，另一方面要坦诚说明达成目标可能面临的困难和顾虑，以及需要获得的支持，如人员支持、资金支持、资源支持等。不要隐瞒不说，搞英雄主义，企业考核一个人的标准始终是结果，不投入资源并不能成为你的功绩。

完成上述基本组成部分后，计划才能成为完整有效的解决方案，而非纸上谈兵。如果规划不科学，很可能导致整天忙碌却毫无成效。

最后，我分享对写方案做计划的三个观点：

1. 有些人喜欢应付。我更愿意相信很多人是因为不了解写方案计划的思路才做不好，而不是故意应付。要知道，应付的最终是自己。

2. 有些人认为做计划只是形式。我不知道在大家各自的公司里，做计划和方案是否只是走形式，但我确定的是，做好计划最大的受益者是自己。这是锻炼思考能力的过程，能让你更明确目标导向，更了解公司业务流程，更善于分析和利用行业趋势，提升管控能力，同时也是自我审视的过程。

3. 还有人说，每年都做计划，但计划赶不上变化。我理解这个问题，公司决策可能会经常变动，导致计划被打乱。首先，变化是必然的，老板制定的计划也会因公司发展而改变，这并非问题所在。其次，做计划更重要的是思考解决问题、达成目标的过程，我们要学会从变化中优化改进方案。

总之，计划应是解决问题的方案和过程，而非目标清单。做计划不仅是详细规划，更是深度思考和自我审视的过程。那么，你最近有做方案吗？