在上海和深圳的一线城市成功开设超级旗舰店之后,OPPO 旗下的全球第三家超级旗舰店在北京华熙 LIVE·五棵松正式开业。OPPO 宣称,2019 年下半年,全球第四家超级旗舰店将会在广州登场。届时,OPPO 将完成在一线城市超级旗舰店的整体布局。OPPO 是一家在线下渠道方面表现出色的手机企业。2016 年,凭借密集的线下门店,OPPO 成功实现了对小米手机开创的
![图片[1]-OPPO 推广客服表示:众多门店凭借坚决的服务态度来抵御高租金带来的压力!-精准获客](https://cos.jingzhunhuoke.net/tu/suolue/9.jpg)
互联网手机的反超,成为当年国内手机市场的销量冠军。此后,华为(千县计划)、荣耀、小米(小米之家)等众多公司纷纷效仿线下渠道模式,OPPO 投入大量财力和人力,在线下专卖店与体验店方面展开竞争。当时主打的是线下“便利购买”,便于潜在消费者体验真机。然而,消费群体的购买习惯不断变化,手机行业竞争愈发激烈,利润率持续下降,密集的线下店面体系面临着利润率降低、管理难度增大、运营方式粗放等挑战。自 2017 年 12 月起,OPPO 首先在上海开设了首家线下超级旗舰店;2018 年,深圳超级旗舰 OPPO 店开业,开始探索渠道的变革。
在北京超级旗舰店开业期间,OPPO 中国大陆事业部销售总经理严涛指出,OPPO 北京超级旗舰店旨在发挥标杆作用,推动各层级零售终端的优化升级。未来,OPPO 会将提升服务作为零售渠道的核心,通过零售内容的变革,为消费者带来科技体验。随着超级旗舰店布局的完善,OPPO 已大致构建起以超级旗舰店为核心,以旗舰店、体验店、专卖店组成复合网络的“金字塔”式零售体系,未来的方向是实现零售体系从“便利购买”到“高质体验”的升级优化。严涛介绍,当下,OPPO 已经进驻一线、二线城市的近 300 家购物中心,预计在 2020 年将完成进驻近 2000 家购物中心。接下来,线下渠道会进行有序的精简,提升单店的营利能力和服务水平,通过服务实现升级将成为行业的重点共性任务。这难度不小,毕竟一线、二线城市的店铺租金日益增高,从服务中挖掘利润,以手机为起点,提高顾客的到店率,将是关键所在。唯有如此,才能覆盖不断上涨的租金成本。
此外,OPPO 仍在持续探索线上渠道的销售模式,结合线上消费者的特点,推出了手机产品 K 和 A 线上系列。OPPO 最新发布 Reno 系列手机时,还召开了线上渠道商大会,未来线上线下融合将成为趋势。
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