一、(重要)使用指南
●快手信息流广告
投放构建建议
账户选取 |
首次测试,优先选择托管跑量,老账户的拿量稳定性高于新账户;在具备一定使用经验后,新老账户可随意选用。 有一定经验后,新老账户可任意选择使用。 |
项目搭建 |
最好将预算和素材集中于少数几个项目(而非搭建众多项目,且每个项目的素材少或存在重复);项目数量控制在 2 – 5 个,单个项目的素材数量应与预算相匹配,在稳定消耗或成本后再补充素材或新建项目;初期测试预算不高时,可先搭建 3 – 5 个素材,起量后再补充新素材,以确保素材有充足预算用于探索。素材不能与手动搭建的最大转化计划、托管 – 最大转化项目重复,也不要添加到两个以上的跑量优先项目中,否则会出现抢量且成本不稳定的情况;优先使用后验效果良好的老素材或新素材。 |
流量位 |
仅选择快手及快手系流量、激励视频(不要选择联盟流量,即便选择了也无法投放出去) |
定向设置 |
设置基础定向即可,托管的扩量逻辑与手动计划不同:若有定向人群包,前期会依据人群包投放,托管会根据实际效果突破(不突破排除包)。ROI 客户建议根据现有效果好的定向进行设置,有助于前期迅速积累转化数据。 |
出价设置 |
点击查看目前支持的转化目标,推荐测试的转化目标包括:唤端、激活、表单、关键行为、付费、ROI;转化目标约束应按照客户实际预期表达,切勿刻意压低,否则会导致跑量困难,跑量难的项目成本会更加不稳定;* 托管会依据客户出价匹配相应的跑量预算,转化目标约束低会影响托管对项目跑量能力的判断。 |
预算建议 |
转化目标单价较低(几元到几十元,例如激活、关键行为、ROI 等):项目预算 >= 素材数 x 200;转化目标单价较高(几百元,如付费等):项目预算 >= 素材数 x(1 至 2)x a(a = 转化目标单价)。* 比如投放付费,成本 300,素材数为 5,此处预算设置可为 1500 – 3000 + ,保证素材有充分预算探索;单个项目预算避免设置过高(几十万),以免压缩其他常规投放的预算;账户有效预算较少的客户,可将预算集中到几个托管项目中,保证托管有充分的探索机会。 |
观测周期 |
前两天要给予充足的探索空间,尽量观察天级别的成本状况。 |
项目编辑 |
项目搭建后,除预算、出价、地域、投放时段、监测链接、项目启停外,其余均不可修改,搭建前应做好规划。 (针对营销目标为「提升应用安装」「收集销售线索」的客户) |
●
建议预算
功能说明:建议预算是依据客户出价和跑量能力计算得出的最佳预算值。当建议预算过小,表明当前项目跑量能力较弱或无法按照当前出价放量;当建议预算大于项目预算,说明跑量能力充足,可适当增加预算充分跑量。
●只有新创编可见,老创编不可见。
入口一 |
推广管理页 – 计划列表 – 计划预算 -【!建议预算】 * 仅支持新创编 智能托管项目列表页 – 项目预算 -【!建议预算】 【!建议预算】浮窗展示建议预算及采纳按钮,点击【一键采纳】则修改预算为预算建议值 展示条件: ●建议预算远高于客户项目预算 ●投放超过 1 小时 * 该入口无法自定义修改预算,仅支持直接采纳 |
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入口二 |
步骤一:编辑项目/计划 |
入口 1:智能托管推广管理页 入口 2:计划列表页 |
步骤二 |
查看建议预算+一键采纳 |
TIPS 1. 新建 1 小时后才能计算出建议预算; 2. 建议预算若与当前预算差距不大,不展示,但可通过输入不同的预算值来触发展示; 3. 建议预算小于 500,即低于项目预算设置下限,此时也不展示建议预算; |
●
智能预算优化
说明 |
图示 |
功能说明:开启后,快手推广平台将以成本达成为目标智能增减跑量优先项目预算,提升潜力项目跑量能力,在当前账户可用余额限度内可突破项目预算。当前账户可用余额限度 = min(账户余额,账户预算)- 其他锁预算的项目/计划预算。** 该功能创建时默认关闭,投放中途可编辑;** 开启状态下,客户可再次修改项目预算;* 预算修改会记录日志,且不会超过账户当日可用余额;* 开启后,建议预算隐藏不可见。 |
●优化建议
【超成本】若超成本运营/优化师应如何应对?
现象:项目刚开始投放成本较高
建议:持续观察。项目刚开始投放时,累计转化数不多,成本可能存在波动较大的情况,会随着时间和消耗增长而趋于稳定。
现象:快手广告投放一段时间后:转化稀疏,成本偏高/消耗较高,成本未达成
建议:
1. 确认素材为新素材或后验较好的素材 ;
2. 若素材量未达上限(20 个),可适当补充 ;
3. 若素材量到达上限,可开启素材挖掘或新建项目 ;
4. 确认单个素材是否搭建多个项目,若有素材复用情况,及时删除或关停;
5. 是否频繁调整预算,盲目提高预算可能会给系统错误的信号,造成短期超成本;
5. 根据排查工具排查问题。
💡【不起量】为何跑量优先的项目消耗不高?💡
探索期间成本过高会导致无法起量,成本过高的常见原因有以下四种:
原因 |
应对操作 |
【预算操作】预算是否按照建议进行初始设置,预算和素材的不合理搭配,可能导致素材探索不充分,预估不准确,跑不起来; |
提高单个项目的预算,或将素材拆分到不同项目中分别探索。 |
【出价操作】是否设置了浅度约束,在不起量的时候设置浅度约束可能加剧起量难的问题; |
提升浅度约束出价,或新建项目,不设置浅度约束。 |
【出价操作】是否为了控成本,压低了转化目标约束成本(低于常规投放出价),跑量优先会按照客户出价来评估跑量,若出价偏低会影响预估量级; |
提升转化约束出价,不低于客户考核成本,并拉长周期观测。 |
【素材选择】确认素材为新素材或后验较好的素材;且没有同时复制多个项目一起使用。 |
选择新素材 或 后验好的素材,避免大量复制,避免使用重复、低质、衰退素材。 |
【优化】何时可以关闭跑量优先项目?
1. 不起量项目及时清理:如果跑量优先的新项目持续 2 – 3 天预算利用率低于 5%,建议及时清理,若还想给素材更多测试机会,可以提升预算或出价来告知系统有进一步跑量的需求。提升后,观察 12 – 48 小时,若成本未达标、量级也未增长,应及时清理,避免预算浪费。
2. 素材衰退时:曾经表现出色(消耗较高),但消耗持续下降且超成本 2 天以上,若素材量小于 20 个,可以补充素材,素材量已达上限 20 个,则可以关闭新建
【放量】若想持续放大跑量能力优化师应如何操作?
1. 提高浅度或转化目标约束成本:
●若此时成本基本达成 —> 托管会根据成本情况提升预估量级进行投放
●若此时基本成本略高 —> 托管会放松量级控制,获取更多消耗
2. 补充素材,尽量选择优质素材,参考消耗量极高、转化好的 photo,或新视频:素材量未饱和(20 个):补充新素材;若有项目起量,可考虑将没起量(非有一部分消耗成本高的项目)的项目素材挪到头部项目素材量饱和(20 个)视素材量补充新项目;开启素材挖掘;
3. 目前策略下,若项目预算利用率较高且成本达成或略欠,可适当提升预算(不要一次性提升几倍预算),逐步提升预算能够帮助您快速起量!!
* 项目预算利用率:是指当天消耗/当天预算进度>80%,如预算 1000,中午 12 点,消耗 400 可以提升预算;如预算 1000,晚上 10 点,消耗 700 可以提升预算,即投手感知按照当前消耗速度预估今天基本能花完预算时,代表项目预算利用率较高。
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