独家对话余佳文：“明年给员工发一个亿”实则为激励手段

一档节目让超级课程表CEO余佳文陷入舆论风暴。腾讯科技在北京东三环的一家餐厅见到了这位处于舆论漩涡中的年轻人。他刚结束某中学宣讲，因此次事件，在北京的工作计划全被打乱。余佳文承认自己有时会因性格“口出狂言”，也担心言行会给公司带来负面影响，所以在学校宣讲时拒绝录像和拍照。

他将这次事件比作“双刃剑”。一方面，外界质疑这位“霸道总裁”的豪言壮语、超级课程表的盈利模式和融资金额；另一方面，风暴也给超级课程表带来意外收获。余佳文坦言节目播出效果远超预期，比如开学季超级课程表日用户增量最高从20万增至60万，还进入苹果商店免费排行榜前十。对于这些质疑，余佳文向腾讯科技一一回应。

质疑一：学历造假

余佳文微博教育信息显示，2010年他就读于清华大学、2011年在广州涉外经济职业技术学院、2012年在华中农业大学、2013年在南京大学、2014年在武汉大学。但公开资料表明，他的母校是广州大学华软软件学院。

外界质疑余佳文学历造假，他向腾讯科技解释，出现这些信息是因为产品内测时，曾用微博、微信等个人资料测试导入功能，其中包含教育资料，并非毕业于上述院校。

质疑二：盈利模式

舆论中，最大争议是余佳文“明年给员工派发一个亿利润”的豪言。他表示这只是目标，是对团队的激励。“花投资人的钱，不代表就能高枕无忧。”余佳文说。

余佳文承认，前两年超级课程表确实没什么盈利。他认为应先服务好大学生，钻研其需求，把盘子做大再求发展。“烧风投的钱不可持续，我们一直在思考让超表自我造血。将超表流量最大程度变现并实现盈利可持续，是我们努力的方向。”

他还表示，今年年初开始商业化尝试，团队正在进行最后的测试，新的产品形态明年上线。

交谈中能发现，这位年轻创业者存在一些问题。比如公司管理方面，他提出“员工薪水自己开”。他向腾讯科技表示，目前公司管理是给团队定大方向，细节由员工把控。这种管理方式对创业团队来说值得商榷，余佳文也表示团队壮大后会改善。

质疑三：融资金额造假

2012年，超级课程表获两笔天使投资；2013年6月，获红杉领投、真格基金和策源创投的A轮融资，金额达千万级人民币；2014年6月，获阿里巴巴领投、红杉资本和策源创投参投的B轮融资，金额为数千万美元。

创业团队虚报融资金额似乎成“常态”，有人质疑超级课程表融资金额“水分大”。

余佳文回应：“这两年，我们得到很多专业投资人青睐，像创新谷、周鸿祎、徐小平、红杉资本、策源创投和阿里巴巴，他们都是顶级投资人和机构。若我们夸大融资数额，他们还会继续投资吗？顶级投资人更不能容忍项目团队虚造数据，这点大家比我更清楚。”

关于余佳文和超级课程表的争议仍在继续。余佳文称以后不再接受视频节目邀请，怕给公司带来负面影响，但会继续保持“野性”。

11月28日晚，余佳文在微博回应近期质疑，原文如下：

最近看到很多关于我的负面言论，我很懊恼。冷静后，我也受到教育。因我的不成熟，让超级课程表团队被误解，甚至被人颠倒黑白。有人会疑惑，为何舆论前两天捧我，现在又一边倒地批评我？我很好奇背后的逻辑。这件事影响了整个团队，这是我最不愿看到的。所以，我诚恳地为大家解释一些疑问。

首先是团队问题。网上有人“内部爆料”，说“有能力的人都走了”“余佳文要卖公司套现”“员工待遇差”，这些说法漏洞百出。

熟悉我的人都知道，我敢说话是因为有能把梦想变现的团队，他们都是普通人。

超表团队平均年龄20多岁，大多来自普通大学，求职时常被大企业拒绝，只因一张文凭。

我为他们不平，相信他们会有出息！这就是我创办公司的初衷——让没一流文凭的小伙伴有饭吃！

幸好团队够拼，一群被社会看不起的孩子把公司做到现在。他们的福利待遇是，有能力的人可直接找我谈工资，不论工作经验，能证明价值我就认可。

自负地说，像超级课程表这样从草根走向成熟的团队，“同行60%”的待遇能留住人吗？若团队没超强凝聚力，能取得现在的成绩吗？

超表是像“兄弟盟”一样的团队，员工流失率远低于同行。因为我们不会开除踏实做事的人，每个人都是从零成长的普通年轻人！这个品牌是我们白手起家建立的，内部员工不可能也不忍心说出“卖公司变现”这种违背常理的话！

第二，关于我个人和学历。我出身贫寒，爸爸每天4点多骑摩托去杀猪，妈妈身体不好还早起和爸爸去市场做生意。但我从不因穷自卑，爸爸说穷人孩子早当家，我一直想通过努力改变家庭，所以做事大胆拼命。

“学历”问题源于微博资料。之前产品内测，用微博、微信等个人资料（含教育资料）做新功能测试，我作为最大产品经理参与体验，留下测试痕迹。这是团队测试工程师普遍问题，因疏忽没及时修改，造成大家误会。我相信正常人不会在同一时期给自己贴这么多学校标签，又不是集邮！

我的母校是广州大学华软软件学院。有人说我来自“武大”“清华”，我一个自称“屌丝学校”的“学渣”，没名校情结，何必往脸上贴金？

第三，关于盈利模式和融资数额。说实话，前两年超级课程表没考虑盈利。我们想先服务好大学生，钻研需求，把盘子做大再发展。烧风投的钱不可持续，我们一直在思考让超表自我造血。

其实，超级课程表流量变现不难，换作其他企业，初期做换量或接广告，营收不止“月5k5”，急功近利的可能更多！但我们认为服务好旧用户、吸引新用户更重要。

三年来，我们只专注增加用户量。华南高校是最大用户群，其次是华中地区；北京、上海高校前年数据不如华南，但今年增长可观，2014年年中超表用户总量突破1000万。

花投资人的钱不代表能高枕无忧。将超表流量最大程度变现并实现盈利可持续，是我们的目标。今年年初，我们找到有效途径让超表盈利，团队正在进行最后测试，希望大家耐心等待，明年就见分晓。

这就是我自信说出“明年给员工一个亿”的原因。好笑的是，有人引用时去掉了“明年”。

我说过，赚100万就拿80万分给员工，这是潮汕人做生意的风格。创业不易，大家跟我打拼很拼命。很多同事为2015年项目每天加班到12点，很少见家人，我很心酸。最让我惭愧的就是这群为产品奋斗的小伙伴，所以明年我要为他们赚一亿利润，让员工和我一起吃肉！

关于超级课程表融资问题。这两年，我们获很多专业投资人青睐，如创新谷、周鸿祎、徐小平、红杉资本、策源创投和阿里巴巴，他们都是顶级投资人和机构。若我们夸大融资数额，他们会继续投资吗？顶级投资人更不容忍项目团队虚造数据，这点大家都明白。

我很想拿内部资料给大家看，但投资人会认为坏了规矩。希望了解情况的第三方能在不涉及各方利益时，坦诚分享对我们产品的见解。说得在理，我高薪聘请当企业顾问！

我不怕被抹黑，有自信用产品证明团队优秀。我想问，如果从底层崛起的贫穷年轻人都不能传递正能量，谁能指引迷茫的年轻人向上？骂声也是动力，激励超表人更努力！希望大家等一年，看看超级课程表即将推出的项目，再评价我余佳文！