在 2024 年，优化师应当具备——操盘手思维

相信诸多优化师都遭遇过这般情形：

面对繁杂的问题，难以给出系统性的解决办法

在一同开会时，领导发问：当下出现XXX状况，有谁清楚是何原因造成的？。同期进入公司，优化经验近乎相同的优化师，讲得条理清晰，深得领导赞许，而自己却不敢吭声。

公司开辟新的业务线，存在能够独当一面的机遇，却不敢尝试

与老板开会被指责过于关注细节，缺乏全局视野

…..

诚然，这些均是长期以来，优化师所面临的难题，而这所有问题的根源就在于大多数优化师未拥有合格的操盘手，或者说操盘手的能力欠佳！

1、何为操盘手？

何为操盘手？

领导/老板是制定战略之人，而操盘手则是落实战略之人，是决定项目/企业生死的关键核心人物，操盘手的首要任务便是解放领导/老板。

想必大家都明晰，管理公司的铁三角为战略、运营与执行。唯有操盘手将老板/领导解放出来，老板/领导才有更多精力去规划顶层架构，布局公司战略，而操盘手负责公司的运营和执行工作。

一位出色的操盘手，必须具备不可或缺的能力，即聚焦目标，抓住关键业务。

要实现聚焦目标，抓住关键业务，前提是要精通业务。

因为精通业务才拥有最大的话语权，

只有精通业务，才能切实了解企业发展进程中所存在的问题。

其次，我们还需要熟悉流程和系统，并进行机制创新，这些都是我们必须掌握的基本技能。

我们要逼迫自己思考，如何在流程业务，以及政策制度方面做得更出色。

因为我们的目标是解决问题，为公司的目标而努力、为公司赚取更多的收益。这是作为操盘手，最终需要达成的目标。

2、操盘手必备的两种思维

作为企业重要角色的操盘手，一定要具备平台思维和系统思维

1、平台思维 – 不依赖于能人

平台思维，简言之就是以大局观建立一套标准，它不依赖于能人，并非因人而驱动。

作为企业的操盘手，绝对不能依赖能人。相反，要从平台出发，构建一套公司独有的体系，引领公司持续发展壮大。

2、系统思维 – 可标准化

系统思维，简而言之能够形成可标准化、可复制、可快速裂变的方法论，且可根据自身情况进行个性化定制。

系统思维并非点对点，或者解决某个点上的问题，而是要以垂直化、系统化、标准化的思维去解决问题。

3、对人负责，方可突破职业的上限

罗振宇老师在《做时间的朋友》中，提出了一个颇为有趣的观点，你是对事负责还是对人负责？

其中罗老师以图书管理员为例（有兴趣了解的朋友可以自行查找观看，此处不多述）

在此可以花一分钟思考一下，在过往工作的多数时间里，我们究竟是对人负责还是对事负责？

相信多数朋友已经有了答案，没错，包括我在内，在以往的工作中，多数时间是对事负责，仅有少量时间是对人负责的。

在对人负责的过程中，会发现自身的成长最为迅速，因为会全身心地为客户考虑，交付的结果实际上超出了公司、客户的要求，正因如此，才发觉自己在那段时间成长最快。

 4、为何说优化师需要具备操盘手思维？

看到此处或许有朋友会问，那为何说在 2022 年优化师需要具备——操盘手思维呢？

相信优化师朋友们在近两年，也察觉到各个平台都在推行各种智能化：投放管家、OCPX、自能拓量等等（暂且不论智能化的程度、优化后的结果等）。这种操作的背后，表面上看似各平台在重新洗牌，实际上是在淘汰人员。

为何这样讲呢，假设未来各平台的智能化愈发完善，能够取代越来越多优化师的工作。比如现在一家公司或许目前需要 5 个优化师才能完成全部工作，后期可能的配置是：1 名经理+1 名策略优化师即可搞定，甚至后期各平台的智能化或许能做到：只需在后台设置好投放策略，系统就能自动完成各类工作，并且效果颇佳。

那么此时，这 1+1 的配置当中，这名经理会是大的操盘手，主要负责与高层或者老板沟通、对外沟通、处理一些商务业务等。这名优化师就是小的操盘手，主要负责制定各平台的策略、产品的用户画像、后端的数据处理等。

由 5 个人的投放团队缩减为 2 人，实际上被平台淘汰了 3 个人，那这 3 名优化师何去何从？

不得而知，很难说清楚。但可以确定的是最终胜出的那名优化师，肯定是综合能力相较其他人更强的。

以上只是我的推测，不喜勿喷。就目前的情况来看，存在这样的趋势，这个时间或许不会太快，但也难以确定。

5、哪些情形可以运用操盘手思维？

1、开展新项目

倘若公司开拓新的业务线，第一时间肯定会优先考虑能力出众之人，其次会考量这个人的综合能力、意愿、有无想法去做、能否承担责任。

在这当中能力所占比例颇大，如果你具备了操盘手思维，知晓如何开展一个新项目，需要配置何种资源，如何去操控、把控，那就看你敢不敢向前迈出一步去做这件事。

2、带领团队

没有人天生就是管理者，都是通过不同的方式在后天学会管理的。基层管理是小的操盘手，你的“盘”是你的团队，在你的“盘子”内，就看你运用何种技能将这个“盘子”做大，如何把它做得有声有色，别小瞧了，这是极具难度的。

3、创业

如果说管理层是小的操作手，那么从选择创业的那一刻起，你就是公司最大的操盘手。老板的格局和境界就是公司的上限。你的想法将决定公司未来的走向，关乎公司的生死存亡。

你要时刻提醒自己：你是以打工的思维创业？还是以创业的思维去创业？

其实不必过于焦虑，只要提前做好自身的规划，提前做好准备，我们也能够将竞争对手淘汰，或许比竞争对手多掌握一门技能、多熟悉一个平台、多研究用户画像等，就能胜出，就能多一份机遇。

所以优化师们要拥有操作手思维，要尽量多学习一些技能吧，说不定日后能够派上用场，比如：演讲、写作、写文案、PS、制作短视频等。