微博虽无法直接促成销售,却能潜移默化地影响消费者的选择。
如今,微博营销已十分普遍,每家公司、每个产品基本都开通了微博账号,但运营效果参差不齐。作为一种营销工具,怎样让微博为产品发声,是值得深入探究的话题。
营销始于定位。部分企业基于微博强大的媒体属性,将其定位为受众多粉丝关注的媒体。然而,当微博被当作媒体运营时,企业往往陷入自说自话的困境。因为微博作为媒体的话语权并非掌握在企业手中,而是被少数明星、意见领袖和传统媒体把控。所以,企业应将微博定位为沟通工具,沟通是双向的,企业需主动倾听消费者的心声。
产品类微博的运营难度最大,原因主要有三点。其一,与产品自身调性相关。有些产品虽常见,但难以成为热门话题,运营时就面临“如何聊”的难题。其二,产品特点的植入问题。企业开通微博的主要目的是让消费者更了解产品,若微博文案与产品无关,领导可能会认为微博运营失去意义。其三,结合热点的问题。借助热点让产品走红,是众多企业的心愿。
一、独特:能否让微博独具特色?
约30余万家企业开通了微博,随着微博运营体系日益成熟,大家都制定了一套看似规范的运营策略,这导致微博呈现千篇一律的局面。粉丝容易产生审美疲劳,像心灵段子、早晚安问候、陈腐段子等内容,还能拿上台面吗?
这其实是产品微博运营初期必须解决的定位问题。定位的关键在于占领消费者的心智资源,产品微博要挖掘独特的定位机会,让粉丝初次看到就能留下深刻印象。定位确定后,整个内容体系应围绕定位搭建,不必过于纠结每条微博是否提及产品。
瑞意恒动运营的康师傅香辣牛肉面微博,突破了传统的拟人化等成熟策略,尝试了卡通拟人 + 家庭矩阵的全新模式。这种独特的运营方式让粉丝眼前一亮,对产品印象深刻。
若定位无法创新,在细节和产品表达上也可出奇制胜。
李锦记美食厨房账号的运营亮点不多,但它的配图令人印象深刻。每张图片都精心设计,美食逼真得让人垂涎,宛如微博版的厨房,这就是对细节的精准把握。
野兽派花店既未加V,也无矩阵,但在产品表达上,它以最朴实的方式讲述顾客、店员与花的故事。相比之下,许多官微显得浮躁,刻意宣传产品、追求创意,却未将一件事做到极致。
二、能聊:能否与粉丝互动交流?
“聊”是双向的沟通。互动是社交媒体的显著特点,若微博上只见粉丝发言,不见官微回复,很可能是代运营;若官微自说自话,很可能是企业单人运营。无法与粉丝互动的微博,在某种程度上是失败的。
即便粉丝每天认真阅读微博内容,对品牌的印象也未必深刻。但一旦粉丝与官微互动,或官微做了令人感动的小事,粉丝对品牌的印象会瞬间加深。所以,不必刻意追求粉丝阅读,内容的关键在于激发粉丝的交流欲望。
若产品本身具有话题性,那适合通过社交媒体传播,如杜蕾斯,其话题备受关注。若产品缺乏话题性,就需思考如何创造话题。
方法有两个:一是内容要有话题性,二是互动要有趣味性。
在话题方面,存在三大挑战。一是将产品功能趣味化;二是把产品与粉丝生活联系起来;三是借助热点进行创意延伸。
在产品功能趣味化方面,宣传产品并非要在文字中提及产品,可通过创意配图展现产品优点,如大众汽车甲壳虫的配图。
文案生活化也是产品类微博运营的重要因素。好的文案不仅优美,还能引发共鸣,如怀旧、童年、电影、明星等元素都可运用。星巴克在这方面做得很好,其文案和原生态配图值得借鉴。
借助热点是第三大挑战。很多运营人员懂得借势,但效果有差异。结合热点要与产品调性或定位相符,如杜蕾斯结合热点的技巧很有内涵;要应情应景,如中秋节文案应体现思乡情怀;还要挖掘产品与热点的共性,如大众甲壳虫微博。
在互动趣味性方面,考虑到并非每条微博都有创意,对于难以产生话题的产品,可在回复粉丝时增加趣味性,让粉丝更愿意交流。这样,当粉丝购买同类产品时,可能会想起该微博。比如购买洗衣粉时,众多品牌中,粉丝可能会因想起“碧浪姐”的耍贫卖萌而选择碧浪,这或许就是社会化营销的最终目标。微博虽无法直接带来销售,却能潜移默化地影响消费者的选择。
三、参与:能否让粉丝参与其中?
社会化营销仅靠传播让粉丝对品牌产生印象,效果与传统媒体传播相差不大。若产品并非粉丝生活必需,仅靠内容传播难以让粉丝记住品牌。最佳方式是让粉丝参与品牌活动,参与过程中,粉丝不仅不会排斥品牌传播,还会主动传播品牌信息。因此,微博营销要吸引粉丝参与。
参与方式有两种。一是品牌抛出话题,激发粉丝创作UGC。如“杜甫很忙”,从恶搞图片开始演变成全民参与的话题;还有“#带着微博去旅行#”活动,从话题活动发展成全民话题。二是开展微博日常活动。活动要做好需注意两点:一是频繁给予奖励,保持粉丝的参与感,如杜蕾斯的“#最粉丝#”活动每日进行,还有不定期的大活动;二是提供有吸引力的奖励,如小米微博每次活动赠送十余台手机,吸引粉丝参与。活动应避免单纯的官方有奖转发,可针对已有粉丝开展,提升其忠诚度。
以上是个人在微博运营和研究过程中的一些见解,相信做好产品微博的“独特、能聊、参与”这三点,成功便指日可待。
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