在分享我们团队操盘手如何零成本运作小红书素人号,为家装业务带来百万营收之前,先给大家讲讲这个项目的起号背景。
说来挺巧,为了装修自己的新家,我恶补了大量装修知识,对装修行业也有了一定了解。比如装修公司常见的收钱跑路、报价故意增项、材料偷梁换柱、质量参差不齐等不透明行为,这常常成为有装修需求业主的痛点。
就像下面这张家装用户旅程地图所示,整个用户旅程漫长,且充满了情绪痛点:
同时,我了解到有装修需求的年轻人,除了找熟人推荐,外部渠道的真实种草口碑也能在一定程度上增加他们的消费信任度。而小红书作为“新搜索”平台,以经验笔记和搜索流量为特点的内容模式,非常适合信息不透明的家装赛道。
(数据来源:KuRunData库润数据)
在小红书平台上,用户对家居家装内容的兴趣度颇高,仅次于美妆护肤、时尚穿搭、旅游攻略等内容。
克劳锐指数研究院的一项线上调研显示,70%以上的人将小红书作为家装内容浏览的优先平台,其中意向购买家装服务的精准人群占比19.5%。从用户搜索和浏览的全链路来看,小红书已成为家装用户的百科全书,心智优势明显。
新家装修顺利验收后,我发现我的装修团队在设计效果、交付质量和性价比方面都表现出色。结合当下【简装】风格是大众的热门需求,且在小红书上容易出圈和复制,我便与家装设计师和装修团队达成了深度合作。
凭借我在互联网运营领域10年的经验,我先让团队成员打造了一个素人账号,专门分享装修历程,将其打造成了一位小红书家装种草博主。
账号最火爆的时候,单个账号一天能获得近100条精准本地线索。只要做好IP打造、垂直内容创作和私域转化闭环,实现百万营收并非难事。
如今,我和团队也承接了一些装修行业老板的代运营陪跑项目,帮助家装企业快速切入流量市场,获取精准流量并实现获客转化。
据我所知,很多以前在家装行业做得风生水起的企业,在过去几年的疫情中经营艰难,传统的老带新等销售模式难以满足业绩需求,甚至有些企业直接倒闭了。
所以,如果你是装修行业的老板、负责人,或者其他行业的操盘手,建议你好好看看这篇文章,学习如何在小红书上快速取得成果。特别是装修行业的老板们,可以借鉴这套公域种草、私域成交的方法来实现线索转化。
下面,我将围绕家装用户咨询较多的问题,分享本期干货。
一、如何快速在小红书起号?需要做矩阵吗?
关键一:选好人设定位
家装从业者都清楚,装修属于高成本消费,金额少则几万,多则数十万,客户很难像点外卖或买衣服那样快速做决策,往往会再三比价。正如我前面所说,真实的种草口碑能增加一定的消费信任度。因此,在小红书上的装修类账号想要快速起号,打造客户信任度至关重要,而这离不开IP定位(这不仅适用于小红书,其他新媒体平台也可参考)。
首先,你要确定账号的目标受众,也就是做好用户洞察,然后确定小红书账号的定位:是打造素人、设计师IP,还是装修师傅IP。
例如,85后作为后中坚力量,追求个性化和高品质,更倾向于明星或博主推荐的家装内容,那么设计师账号对他们更有吸引力;而95后作为新生代势力,整体家装预算较低,更喜欢素人推荐的靠谱、真实内容,打造素人或装修师傅账号更能吸引他们。确定好目标受众后,再去规划账号的整体风格和选题。
那么,如何通过差异化内容提高辨识度,让用户快速记住你,并增加他们在你小红书主页的停留时间呢?
1)打造素人IP,“真实”就是你的特色。
从消费者和业主的角度出发,分享从装修前的攻略决策到装修后的心得体验,陪伴用户完成整个装修过程。比如,你是如何找到装修团队的?装修过程中如何比价和控制预算?整体布局是怎样的?和设计师探讨了哪些实用的装修技巧?验收的质量如何?
有些博主可能会分享新家好物,这类内容可以少量穿插,但不建议大量铺开。如果想专门分享新家好物,建议直接开一个相关账号,专门更新新家收到的第100个快递等内容。
2)打造装修队长IP,要呈现真实的家装现场。
施工现场是很好的代入场景,装修队长只需随手拍摄施工现场,分享装修施工队的经验和技巧,如瓷砖通铺注意事项、水电改造、墙面处理等,展示施工能力。也可以介绍装修队的成员,展示他们的专业素养,或者通过业主故事(如聊天记录)展示自己带队完工后的施工效果。
3)打造设计师IP,关键是呈现“颜值”和“专业”。
可以挑选小红书上热门的装修风格,展示你的设计作品和理念。比如,主打长期受小红书用户欢迎的原木风、极简风,或者目前增长迅猛的奶油风、新中式。在展示热门装修风格的基础上,结合实用的家居搭配、空间利用等技巧,或者分享客户装修案例(推荐),加深用户对你专业能力的印象。
关键二:先抓好自然流的流量
除了账号定位要有差异化,在小红书上,笔记封面要“会说话”,选择有视觉冲击力的图片。家装前后对比图是最直观且能带动内容的爆款模板,可以优先重点测试。
此外,在内容创作上,用好搜索排名、垂直标签(加上地区)、关键词,保持定期更新的频率等操作,都能事半功倍。
如下图所示,做好账号精准定位和图文内容的垂直丰富度后,用户的年龄和地区会聚焦到你想要的目标群体,新增粉丝的搜索流量也会在一定程度上带来更多推荐流量。
如果单条笔记爆火了,可以考虑用薯条加热,让这篇笔记更火。
无论你是个人还是公司,以上方法可以帮助你迈出在小红书的第一步。
有条件的企业,建议做小红书矩阵,覆盖各细分人群。当然,如果有些客户想把团队重心放在装修业务上,没有精力自建账号,可以交给专业的人来做,欢迎找我出谋划策,节省学习成本。
接下来,我将讲讲大家最关心的问题:账号定位和内容布局都做好了,如何盈利?粉丝不多能盈利吗?
二、前端低粉爆文,引流私域成交
以我前面分享的实战操盘素人号为例,该账号目前粉丝不过千,但却带来了百万营收,主要得益于两篇爆款笔记。其中一篇阅读量只有1.9万,但有414个收藏、631个评论和上千条私信。
另外,在为某家装企业客户打造的账号矩阵中,有一个账号粉丝甚至不到一百,却在单周内零成本带来了300多条精准线索(过去,一条精准线索的成本高达上百元)。
由此可见,粉丝不多也能盈利。这得益于小红书的种草平台属性,即使是素人号,用户也会因为笔记中的干货和真诚度而做出购买决策。
流量来了,如何承接?怎样引流到私域盈利呢?下面为大家列举几种适合家装账号的引流方式:
1. 私信方式(有效但风险高)
目前私信方式最常用,但风险也较大。如果出现短时间频繁发送私信等行为,账号很容易被小红书限流、封号或禁言。
如果你习惯用私信方式,尽量引导用户主动发送联系方式,或者把微信号写在纸上或敲在计算器上拍照发给用户,并且不要在1分钟内疯狂复制粘贴话术回复不同用户的私信,我们曾多次因此被禁言14天。
建议大家可以做小号或小助手号,用大号每篇笔记图片的最后一页或评论区置顶引导用户找小号(如后台踢我分享),小号可以不用太担心上述风险,即便报废也没关系。
2. 小红书开店铺(安全)
开通店铺,上架家装咨询或上门量尺服务等相关产品,将产品链接植入爆款笔记中,就可以根据订单信息获取客户的手机号,将客户引流到私域。需要注意的是,小红书目前对上线产品的限制较多,即使上传了【装修资质】,也可能被打回,建议申请其他品类,如文创 – 虚拟文创等。
3. 首页个人介绍(谨慎使用!!毕竟平台审核越来越严格了)
可以尝试将小红书号改成简单的微信账号,微信ID避免全英文,最好是英文加数字,且不要频繁更换小红书号码。或者在介绍中直接@小号,小号的第一篇笔记或置顶笔记要引导用户直接加微,否则转化链路太长。
4. 企业认证(安全)
企业账号能让私聊引流更安全,认证企业号后,还可以填写公司地址和联系方式,有助于引流。企业账号目前的认证费为600元,一张营业执照可认证2个企业号,后期可作为矩阵使用。有条件的话还可以开通聚光,光明正大地获取线索。
5. 小红书粉丝群(有风险)
用大号开一个小红书群聊,在笔记中植入群聊链接,将用户引导到群里后,再用小号助手在群里分享微信号,引流私域领取装修资料包或免费上门量房服务,但要控制好发布此类信息的频次。需要注意的是,这种方式可能会导致用户通过群里的其他用户私聊报价,而且引流效果不佳。
以上方法结合在评论区用马甲号发话术带节奏的策略,可以引导真实用户在评论区复制马甲号的话术,提高整体私信转化率。
三、后端成交拼的是专业 + 贴心服务
有了客户,离盈利就更近了。但要提醒的是,即便有了精准客户,团队的承接效率、销售话术SOP、服务专业度等,都决定了能否顺利盈利。
将流量从私域引流到微信后,有以下几点建议:
1. 承接微信号的进量和小红书人设身份要一致。
特别是做素人号时,一定要用人设微信号承接,增强用户信任感。
个人建议,如果合作的装修服务团队销转能力不强,可以先将客户沉淀在个人私域,在与客户进行家装需求和信任共情的沟通后,再拉群让家装设计师进行专业介绍和对接。
如果合作团队的设计师有足够的销转能力,可以提前引入,减少重复沟通。
2. 私域内容承接SOP要做到位
客户被引流到装修服务顾问后,要将公司或工作室的介绍资料发给用户,同时了解客户需求。
在微信上可以给用户提供回复格式,初步了解客户的地址、户型、实用面积和装修需求,同时紧密跟进客户线索,提供免费上门量尺寸和出设计方案的服务。
如果能提供解决用户痛点的附赠方案,如监工、质量、售后的售前承诺与保障,比如远程在线监工等,更有助于提高成交率。
在家装行业的同质化竞争中,除了合理的价格,小红书引流更注重信任感、服务体验、需求理解和沟通是否顺畅等软性环节,这是提高成单率的关键。
四、小结:传统高价低频行业,要增长先颠覆认知
小红书赛道非常适合高价低频类目,通过内容种草经验打动用户,也适合在私域微信生态中进行深度沟通、线索跟踪和成交,包括一阶成交后的私域转介绍等二阶成交。因此,该赛道还有很多玩法值得深入挖掘。
传统的低频高价项目,公私域联动、全域经营,在2024年依然值得各位老板加大投入。传统行业不要固步自封,向外拓展是存量时代的竞争关键。
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