今日小年丨腊月二十三，小年福泽绵！
想必众多优化师都遭遇过如下这些状况：
面对繁杂的问题，无法给出成体系的解决办法
一同开会时，领导发问：当下出现XXX情形，谁知晓是何缘由所致？。同期进入公司，优化经验相差无几的优化师，讲得有条有理，深得领导认同，而自己却连话都不敢讲。
公司开辟新的业务线，有机会能够独当一面，却不敢尝试
与老板开会被指责沉溺于细节，缺乏全局视野
…..
诚然，这些一直以来都是优化师的痼疾，而这一切的根源就在于大多数优化师缺乏优秀的操盘手，或者说自身的操盘能力有所欠缺！
01 何为操盘手？
领导/老板是制定战略的人，而操盘手则是落实战略的人，是把控项目/企业兴衰存亡的关键核心人物，操盘手的首要任务就是让领导/老板得以解脱。
相信大家都清楚，管理公司的铁三角为战略、运营和执行。唯有操盘手将老板/领导解放出来，老板/领导才有更多的精力去规划顶层设计，部署公司战略，而操盘手则负责公司的运营与执行。
一位出色的操盘手，必须具备不可或缺的能力，那便是聚焦目标，抓住关键业务。
要做到聚焦目标，抓住关键业务，前提是要对业务精通。
因为精通业务才拥有最大的话语权，只有精通业务，才能切实地了解企业发展进程中所存在的问题。
其次，我们还需要熟悉流程和系统，并进行机制创新，这些都是我们应当具备的基本技能。
我们要倒逼自己思考，如何在流程业务以及政策制度方面做得更出色。
因为我们的目标是解决问题，为公司的目标而努力、为公司获取更多的利润。这是作为操盘手，最终需要达成的目标。
02 操盘手必备的两种思维
操盘手作为企业的重要角色 ，务必要拥有平台思维和系统思维
1、平台思维-不仰仗能人
平台思维，简单来讲就是具备大局观以建立一套标准，它不依赖于能人，并非由人来驱动。
身为企业的操盘手，切不可依赖能人。恰恰相反，应当从平台出发，构建一套公司独有的体系，引领公司持续发展壮大。
2、系统思维-可标准化
系统思维，简而言之能够形成可标准化、可复制、可快速裂变的方法论，且能根据自身情况进行个性化定制。
系统思维并非是点对点，或者解决某个单点的问题，而是要以垂直化、系统化、标准化的思维来处理问题。
3、对人负责，方可突破职业的天花板
罗振宇老师在《做时间的朋友》中，提出了一个饶有趣味的观点，即你是对事负责还是对人负责？
其中罗老师以图书管理员为例（有兴趣了解的朋友可以自行查找观看，此处不再赘述)
在此可以花费 1 分钟思考一下，在过往工作的大部分时间里，我们究竟是对人负责还是对事负责？
相信大多数朋友已经有了答案，没错，包括我在内，在以往的工作当中，多数时间是对事负责，只有少部分时间是对人负责的。
在对人负责的过程中，会发现自身的成长最为迅速，因为会全身心地为客户着想，交付的结果实际上超出了公司、客户的要求，正是如此，才发觉自己在那段时间成长得最快。
04 为何说优化师需要具备操盘手思维？
看到这里或许有朋友会问，那为何说在 2022 年优化师需要具备操盘手思维呢？
相信优化师朋友们在近两年，也留意到各个平台都在推行各种智能化手段：投放管家、OCPX、自能拓量等等（暂且不论智能化的程度、优化后的结果等）。这些操作的背后，表面上看似是各平台在重新洗牌，实则是在淘汰人员。
为何这么说呢，假设未来各平台的智能化日益完善，能够取代越来越多优化师的工作。打个比方，现在一家公司或许目前需要 5 名优化师才能完成全部工作，后期可能的配置是：1 名经理 + 1 名策略优化师就能搞定，甚至后期各平台的智能化或许能做到：只需在后台设定好投放策略，系统就能自动完成各类工作，并且效果甚佳。
那么在这个 1 + 1 的配置当中，这名经理会是大的操盘手，主要负责与高层或者老板沟通、对外交流、处理一些商务业务等。这名优化师就是小的操盘手，主要负责制定各平台的策略、产品的用户画像、后端的数据处理等
由 5 个人的投放团队缩减为 2 人，实际上被平台淘汰了 3 个人，那这 3 名优化师该何去何从？
不得而知，很难说清楚。但能够确定的是最终胜出的那名优化师，必然是综合能力相较其他人更强的。
以上只是我的推测，不喜勿喷。按照目前的情形来看，存在这样的趋势，这个时间或许不会来得太快，但也说不准。
05 哪些场景能够运用操盘手思维？
1、开展新项目
倘若公司开拓新的业务线，首先肯定会优先考虑能力出众的人，其次会考量这个人的综合能力、意愿、有无想法去做、能否承担责任。
在这当中能力所占的比重很大，如果您具备了操盘手思维，知晓如何开展一个新项目，需要配置何种资源，怎样进行操盘和把控，那就看您敢不敢向前迈出一步去做这件事。
2、带领团队
没有人是天生的管理者，都是通过后天不同的方式学会管理的。基层管理是小的操盘手，您所负责的团队就是您的盘子，在您的范围内，就看您运用何种技能将这个盘子做大，如何把它经营得有声有色，可别小瞧了，这是相当有难度的。
3、创业
如果说管理层是小的操盘手，那么从选择创业的那一刻起，您就是公司最大的操盘手。老板的格局和境界决定了公司的上限 。您的想法会决定公司未来的走向和生死存亡。
您要时刻提醒自己：您是以打工的思维创业？还是以创业的思维去创业？
其实不必过于焦虑，只要提前做好自身的规划，提前做好准备，我们也能够把竞争对手拖垮，也许比竞争对手多掌握一门技能、多熟悉一个平台、多研究用户画像等，就能取胜，就能多一份机会
所以优化师们要有操盘手思维，要尽可能多学习一些技能，说不定日后能够派上用场，例如：演讲、写作、撰写文案、PS、制作短视频等。
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