深究：将预算设定为 9999999.99 是否具有特殊含义？

在头条中，存在三处能够设定预算的位置，

分别为账户预算、组预算以及计划预算

。

于账户预算和组预算这两处，系统为我们提供了“不限”这一选项，倘若想要将其设置为不限，直接选择即可；然而在计划预算这里，却没有此选项，其能够设定的最大预算数额为 9999999.99，也就是九百九十九万……这实际上就等同于“不限”的意思。

这篇文章所探讨的便是将预算设置为最大值的相关事宜。接下来，我们仅仅探讨“手动出价”且投放方式为“优先跑量”的情况。

一、一个秘密

在业界一直流传着一则优化的秘诀：把计划预算设定为 9999999.99，系统便会判定这条计划品质优良、为其分配大量流量，并给予 VIP 级别的待遇；

但倘若实际上并不打算花费如此巨额的资金该如何是好？可以通过组预算或者账户预算来设定真实的预算（例如 1 千元），如此一来，便能瞒过系统，更易于获取流量。

但这究竟是否属实呢？

自 17 年起，我便对这个问题充满好奇，并且一直在尝试进行求证，我甚至还思考过 9999999 和 9999999.99 之间是否存在差异。

也一直有读者在后台咨询这个问题，或许众多人都颇为好奇其中的究竟。

今日，咱们就来深入探究、从头梳理这件事，彻底解决这个问题。

要回答此问题，首先得从“流控”这件事开始谈起。

二、“流控”是什么？

“流控”乃是“流量控制”的简称，这里的流量指的是用户，“流控”意味着对广告的展示量进行控制，以减缓消耗的速度。

在何时

会引发流控呢？我所了解到的逻辑颇为有限，咱们暂且往简单的方向去思考：在准备停止投放的时候。例如预算即将耗尽，那么系统必然得提前控制消耗的速度，否则极易超出预算。流控的核心要点便是要“预留足够的提前量”。

这个道理在日常生活中其实屡见不鲜。

比如驾车时，在抵达终点之前需要提前降低车速，这样方能平稳停车。

比如向杯子中倒水，当杯子即将倒满时，就得放慢倒水的速度，否则容易导致水溢出。

是不是瞬间觉得容易理解了？并且与广告的流控还极为相似？咱们把“向杯子中倒水”和“投放广告的流控”做个对比。

依照这个类比，若要进一步明晰流控的具体情况，可以提炼出 2 个关键因素：

杯子——可用预算

即将满的时候——预算即将用完

接下来咱们就分别对这 2 个因素展开探讨。

三、“可用预算”是什么含义？

倘若一条计划预算设定为 9999999.99，组预算设定为 1 万，账户预算 1 千，那么最终这条计划会花费多少资金呢？

最多 1 千对吧。选取最小值。这是广告系统的基本准则。

那要是账户余额仅有 1 百呢？

那最多也就只能花费 1 百了对吧？因为余额不足，也就无法继续投放。

所以，在广告投放当中，实际可用的预算为：账户预算、组预算、计划预算以及账户余额当中的最小值。

同样的道理，在进行流控的时候，也是以这四者的最小值作为衡量标准的。这便是“可用预算”的概念。

可用预算=min（账户预算、组预算、计划预算、账户余额）

四、“预算快花完”是什么意思？

倘若要为“预算快花完”设定一个量化的标准，那多少才算合适呢？依旧以倒水的例子来进行类比。

50%？

应该不至于，谁倒水也不至于倒到一半就开始放慢速度，那样实在太慢了；

95%？

那或许有些来不及了，仍然存在一下子倒多了、导致水溢出的风险。

更细致的情况咱们也不太好猜测，就大致地认定

为 70~80%吧！

通常可以认为当消耗达到预算的 80%时会触发流控，若谨慎一些，可以认为是 70%。

咱们以 80%作为标准，来列举几个例子：

预算为 1 万块钱，当消耗了 8 千时会触发流控；

预算为 5 万块钱，当消耗了 4 万时会触发流控；

预算为 10 万块钱，当消耗了 8 万时会触发流控；

预算为 9999999.99 呢？当消耗 800 万时才会触发流控。

所以，假如是一个单日能够花费 2 万块钱的计划，（手动出价，“优先跑量”的模式下），那么将预算设置为 5 万还是 900 万都没有差别，因为都不会触发流控，始终都在以最大的速度进行投放，没有降速。

只要“预算≥消耗的 1.2 倍”，流控都不会对计划的消耗产生影响。

您或许会想：虽然在流控方面没有差异，但将预算设置为 9999999.99，是否依然存在特殊意义、系统会判定这条计划优质、并分配大量流量呢？

据我所了解的系统规则：流量的分配量是由 eCPM 排名所决定的，也就是受到素材、定向、运气等因素的影响，在预算充足的情况下，预算的具体数额并不会产生影响。

所以将预算设置为 9999999.99 毫无意义。9999999 也没有意义。999999 同样没有意义。

直接设定为您所期望的真实预算即可。

倘若担心受到流控的限制，那就稍微宽松一些，让预算≥消耗的 1.2 倍便足够了。

虽然在投放过程中，无论是在对接的大客户当中，还是对于我自身而言，这种说法都已经流传了好些年。

但如今我着实不再相信这个了。

而且在媒体方，主要也是这样的观点。

将预算设置为 9999999.99 毫无意义，毫无意义，毫无意义

那还有一个衍生出的问题：

是否建议在账户中多留存余额呢？账户余额越多就越容易提升投放量吗？

我们如今已经知晓，受到预算和余额影响的，唯有流控。所以余额与预算是相同的，只要大于消耗的 1.2 倍就不会产生影响。余额过多也没有意义。

而且我深深地明白，资金闲置在账户中，会带来多大的成本，会让人多么地焦急。

有的公司会要求“账户余额要足以支撑 5 天的消耗”，其实这并非必要，一般能够满足 2 天的消耗就可以了。当然，倘若赶上周末、无法进行打款的情况，可以多充值一些。

这里有一个小提示，当前信息流一户多开的现象十分普遍，在每一个账户中都储备大量资金，资金压力巨大，账户若无法提升投放量、想要向外转账还十分困难，正在投放的账户，需要停止投放几个小时之后才能进行转账。

那该如何应对呢？有一个小妙招：提前准备一个空户，不进行投放，将资金都存放在这个空户中。当哪个账户提升了投放量，直接从这个空户向外转账，能够实时到账。

需要提醒的是必须是在同一公司资质下所开设的账户，才能够直接进行转账。

五、今日优化总结

流控意味着对消耗速度进行控制，常见的情况是“预算即将耗尽，系统提前降低消耗速度，以防预算超额”；

将预算设置为 9999999.99，对于系统而言没有任何意义，不会因此被判定为优质；

倘若不想让预算影响消费，只需让预算大于消耗的 1.2 倍就行，若不放心，也可以设置为消耗的 1.5 倍、2 倍，但设置成 500 倍则没有必要；

账户余额留存满足 2 天的消耗即可，过多也没有什么作用。（

但确保余额不断还是非常重要的，一旦断了就等同于停止投放，停止投放是不利的。

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