在每个人的职场历程里,换工作都是一个无法回避的话题,竞价人员同样如此。此时一个问题摆在眼前,如果打算换工作,你是否已做好了充分的准备?当面临跳槽面试中纷至沓来的各种问题,你真的能够从容应对吗?
面试一般包含两个主要环节。首先是 HR 的提问,主要用于核实简历信息,考查对岗位的意向程度。随后的环节才是关键——SEM 总监/经理的提问,这一环节是对你经验和思维的真正检验,这个时候是不是应当充分展现自身的能力呢?毕竟这会直接影响到你的去留以及薪酬待遇。
例如。在专业面试里,常常会被问到“如何降低成本/你通常通过何种方式来降低成本?”
建议大家先别急着看后续内容,可以先思考一下,若换成是你,会如何回答这个问题?
常见的回答方式是:需要精准的流量——优质的着陆页——能力出色的咨询人员,经验更丰富一些的,还会提及良好的品牌口碑。
这个回答固然合理,但是稍显简略。换句话说,几乎稍有经验的人都能够如此作答,相较之下你还有优势吗?倘若想要获取高薪资,或者应聘的是管理岗位,那么回答就需要更为详尽。
那应该怎样回答呢?此时需要运用一种思维模式——倒推,也就是依据已有的结果,逆向推理导致结果的原因,进而确定操作的方法。
就上述例子中提到的降低成本而言,成本=消费/成交个数,消费=CPC*点击次数,那么影响 CPC 的因素是什么?
通过这种方式逐步推导,层层剖析问题,全面且深入,这是一种最为有效的回答方式。能够展现出你完备且系统的专业素养,以及清晰的逻辑思维能力,还有什么比这更具说服力?当然,回答时要做到详略得当,适可而止,有时讲得过多,反而会显得繁杂冗长。
以下是一份手稿,针对如何降低成本这个问题,展开了一系列的思路拓展。
是否被这龙飞凤舞的字迹和天马行空的箭头所震惊?在精准获客菌的苦苦央求下,作者阿义终于同意为大家制作一张思维导图…
如何降低成本 点击查看大图
顺便再呈上另一个同样经常被问到的问题——有点击没咨询该怎么办?思维导图如下。
效果不好怎么办
点击查看大图
总体而言,要想在面试进程中,把自己所知晓的内容清晰、有条理且全面地表述出来,必须拥有一个完整的知识体系和构建式的思维模式。
否则,即便你曾操作过不错的项目,却无法良好地表达让他人知晓,或许你就会与高薪工作擦肩而过。所以,倘若你还未曾好好筹备自己的知识体系框架,现在着手准备,也为时未晚……
以上属于个人观点。由于导图版面有限,众多细节未能展开,期望能为各位的知识做一个简单的梳理,也希望为各位日后应聘总监,SEM 经理/主管等岗位做好铺垫。欢迎留言交流探讨~
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