DeepSeek 如何助力品牌在抖音打造爆款？-精准获客

2025年，抖音电商正经历着从“流量狂欢”到“战略竞争”的深刻变革。

中国三分之二有效消费人口被渗透，日活跃用户达7亿，用户停留时长125分钟，平台年GMV突破3.5万亿。然而，辉煌数据背后却存在“不患寡而患不均”的情况。部分品牌核算后发现，单条短视频自然推流周期缩短，直播间付费流量占比超70%。

对于众多成长期品牌而言，单纯依靠流量带来的短期增长，远不如内容营销带来的持续复利。

飞扬认为，品牌需重构赛道力、爆品力、内容力、经营力、渠道力这五大核心能力，而深度应用AI工具可提升重构方法论的落地效率。

以下是飞扬的分享：

01 抖音生态底层逻辑的变化：从流量红利到战略竞争

内容影响消费认知的趋势不可逆转，抖音不再仅是娱乐平台，更是消费者获取信息和做出决策的重要渠道。消费者通过短视频和直播了解产品，进而形成购买决策。“兴趣电商”模式正在重塑传统消费链路，抖音已成为品牌不可忽视的增量市场。

高速发展的抖音生态，底层逻辑正在发生变化。过去，投放一个直播间或一条短视频，就能看到正向的投资回报率（ROI），如今情况已没那么简单。

在抖音发展的下半场，未来品牌的核心竞争力不再是简单的流量获取，而是如何在战略层面构建差异化竞争优势。我提出并总结的「增长五力」内容驱动增长方法论，已被多个品牌实操验证能拿到ROI，可帮助品牌加速实现利润闭环：「赛道力」进行品类创新；「爆品力」锚定大单品打爆；「内容力」找准内容种草；「经营力」达成全域经营种割闭环；「渠道力」完成渠道收割。

02 增长五力模型拆解：从战略洞察到战术落地

1. 赛道力｜赛道决定生死，选择大于努力

从消费者角度看，在兴趣电商时代，消费者拥有媒介选择权，内容改变认知，且认知大于事实。兴趣电商与内容生态为新一代品牌发展提供了良好土壤。

从企业角度看，“新品牌”或“新机会”需通过品类创新避开红海竞争，找到未被满足的蓝海需求。

在多年实践中，我提炼出「SGOT品类赛道模型」，从品类规模（Scale）、品类增速（Growth）、品类机会（Opportunity）、品类竞争（Threat）四个维度，评估和判断品类赛道的选择。

2. 爆品力｜从爆品打造，到品类冠军

抖音平台上网红产品众多，有些红极一时便消失，有些则从“网红”变为“长红”，成为超级爆品。若产品无法在兴趣电商平台有效传播和种草，品牌就难以实现有效且持续的增长。

在消费者购物的完整周期中，存在认知、曝光、互动、种草、购买、复购和推荐七个关键的转化率节点。

通过研究大量抖音爆品案例，我提炼出「黄金三角法则」。一个成功的爆品必须具备好名字、好买点、好故事三个核心要素，这构成了抖音爆品的核心竞争力，能提升品牌在七个转化率环节的表现，大幅提高整体ROI。

3. 内容力｜内容驱动品牌有效增长

如今，“品牌建设”几乎等同于“内容建设”，这意味着内容不仅是品牌的“策略”，更是品牌“战略”的核心。

我提炼总结的「超级内容体系」四大策略，能让品牌在抖音构建一套完整、高效、可复制的内容营销方法论。通过严谨且精细化的执行，实现抖音上有效的内容营销，并形成高效的闭环收割。这四大策略即人群策略（DIRO人群破圈）、媒介策略（CAFE科学选号）、内容策略（SEVA内容共创）、投流策略（AIMT品效放大）。

4. 经营力｜从种到割的完整经营闭环

FAST抖音闭环经营模型中，A部分的达人矩阵如同存钱，也就是种草过程，既产生内容心智，也积累人群资产，最终这些人群资产会进入品牌矩阵完成承接和收割。

品牌在内容场的有效营销，能实现人群破圈、种草蓄水以及拉新转化；在货架场的精细化运营，则可促成用户复购，降低成本，提高效率，进而提升抖音全域电商的ROI。

5. 渠道力｜抖音打造势能，渠道外溢收割

进入内容媒体时代，传统营销方式逐渐失效。新一代消费者催生了新的内容认知和传播方式，推动了新一代品牌的崛起。但品牌实现利润的本质未变，仍在于渠道的收割能力。

基于抖音兴趣电商是品牌增长的内核，我提出「品牌全渠道增长模型」。该模型以在抖音平台打造品牌势能为核心，通过势能的外溢效应，带动流量和销量增长，进而影响并扩展至外层销售渠道，最终实现品牌全域GMV的有效增长。

「增长五力」是兴趣电商时代品牌实现有效增长的组合拳。赛道力决定爆品效率，爆品力决定内容效率，内容力决定经营效率，经营力决定渠道效率，渠道力决定收割效率。品牌的长效经营增长是一个螺旋上升的过程。

03 抖音电商的破局之道：解密「增长五力」模型与AI协同实战

围绕赛道力、爆品力和内容力，结合deepseek协同实战，我们来探讨2025年品牌如何开展抖音内容营销。

第一步：「赛道力」用品类赛道模型进行市场洞察，发现生意机会；

第二步：「爆品力」发现机会后，策划品牌爆品，黄金三角法则可提高产品转化为内容的效率；

第三步：「内容力」通过种草树立爆品心智，将验证过的最高效的SEVA内容脚本模型应用于内容创作。

1. 赛道力 x DeepSeek｜分析品类增长机会，避开红海厮杀

我总结了使用DeepSeek提问的四大原则：导师原则、递进原则、跨维原则、投喂原则。

导师原则：将DeepSeek视为导师，遵循尊师重道规范，想好逻辑再提问；
递进原则：由于DeepSeek知识库广泛，提问最好先宽后窄、由浅入深循序渐进；
跨维原则：在已有方向基础上增加跨维度问题，让DeepSeek从更多角度思考；
投喂原则：给DeepSeek输入合适的认知框架，它会按框架给出答案。

以分析儿童学习椅在抖音的机会为例，详细演示了这四个原则在赛道分析中的应用。

“预投喂”是提问前的准备工作。正式问答前，我先上传自己的理论资料，让DeepSeek具备基本知识。

第一轮问答运用“投喂原则”，直接给DeepSeek期望的分析框架让其思考：“基于SGOT品类赛道模型（品类规模、品类增速、品类竞争、品类机会）四大维度，分析儿童学习椅在抖音的增长机会”。

可以看到，DeepSeek会严格按SGOT框架输出分析，并给出“功能可视化”“坐姿矫正”两大品类机会建议。有了大方向后，遵循“递进原则”，第二次提问对“坐姿矫正”品类深入挖掘：“如果以儿童坐姿椅的概念发力，是否有机会？”

这次，DeepSeek从市场需求、竞争格局、产品创新、营销、风险五个层面分析归纳，并对坐姿矫正赛道机会做了进一步细化建议：产品维度可做智能化或新技术创新；场景维度可针对“健康 + 教育”两个强刚需人群；渠道维度建议走下沉市场，做“质价比”。

到这一步，DeepSeek给出的赛道机会较明确，且有强刚需场景和可延伸落地的方向。因此，第三轮往后可用“跨维原则”，让DeepSeek进行跨品类比较。比如提问“如果是类似BKT那种（跨品类），专为儿童打造的护腰坐垫机会如何？”“儿童坐姿椅（学习椅）、坐姿坐垫（儿童版BKT）、儿童矫正带，请比较哪个产品增长机会更好？”让DeepSeek深入探索。