阿里把天天动听“玩死”，百度将千千静听“毁掉”，这些大佬们究竟在想什么呢？

近日，阿里星球在版本更新说明里宣布停止全部音乐服务。这不仅意味着阿里星球转型成了纯粹的粉丝明星娱乐平台，还意味着陪伴我们走过诺基亚时代的天天动听（阿里星球的前身）将彻底退出历史舞台。

听到这个消息，我内心满是失落。百度毁了千千静听，如今阿里又抛弃了天天动听，为何那些口碑良好的产品被收购后都难逃此般命运？

一、天天动听的末路

说起天天动听，相信很多人和我一样感慨万千。下面简单回顾一下天天动听的发展历程。

天天动听于2007年成立，2012年用户量突破1亿，2013年6月用户量突破2亿。2013年底，它被卖给了阿里。2015年，天天动听整合进阿里音乐集团。2016年4月15日，它更名为阿里星球。2016年12月12日，阿里星球正式宣布因版本更新，停止音乐服务。

早在去年11月“最严版权令”颁布时，面对不断攀升的版权费用和日益激烈的音乐市场竞争，当时的阿里音乐CEO宋柯就公开表示：“我们不可能有两个播放器，应该有一个平台会另谋出路。”于是，天天动听逐渐被阿里音乐的战略边缘化。

到了今年4月，天天动听改版为阿里星球。尽管仍有大量用户支持，但它已面目全非。功能和界面设置复杂，专业音乐功能与娱乐功能混杂，俨然成了一个泛娱乐粉丝交互平台，而非单纯的音乐播放器。

此时，阿里的音乐战略重心已明显倾向虾米，天天动听沦为牺牲品只是时间问题。

天天动听能拥有众多忠实粉丝，得益于其产品“小而美”，在UI设计和音质优化等方面给用户带来了良好体验。当阿里星球功能不断增多，强行加入娱乐和社交元素时，也就意味着阿里要舍弃部分天天动听的粉丝了。

如今，阿里星球宣布全面停止音乐服务，并引导用户下载虾米音乐，这宣告了天天动听的彻底消失。然而，又会有多少天天动听的粉丝会转而使用虾米呢？

二、大佬们的战略考量

小而美的产品被收购后大多走向消亡。对于大公司而言，他们需要考虑得更周全、看得更长远。下面我们来分析一下阿里放弃天天动听背后的战略。

阿里最擅长且最赚钱的业务是电商。所以从更名为阿里星球起，就将其定位为“可交易的粉丝娱乐交互平台”，尝试实现“粉丝+电商”的直接对接。

于是，阿里星球形成了这样一个商业闭环：通过聚集用户流量，在为明星创造商业价值的同时，也为广告商提供了绝佳的推广渠道。不过，这种直白的商业行为能得到多少用户认可，还需阿里好好琢磨。

实际上，从另一个角度看，宋柯说得没错：“我们不可能有两个播放器。”

阿里音乐CEO宋柯

将阿里星球的用户转移到虾米音乐，能扩大虾米的用户量，集中资源全力发展，以对抗目前的主流音乐平台。移动音乐市场竞争激烈，腾讯的QQ音乐合并海洋音乐后，在版权和用户量上都领先。网易云音乐凭借产品特性也占据了一席之地，而阿里音乐却没什么突出表现。

所以，与其分散资源，把阿里星球弄得不伦不类，不如集中精力做好一个平台。阿里也表示，合并后没有立刻取消音乐服务，是考虑到天天动听的粉丝，给他们时间转移到虾米。

另一方面，阿里星球彻底转型为音乐娱乐产品，也是紧跟阿里的泛娱乐战略，直接对接粉丝。

2016年，直播和短视频领域十分火爆。把阿里星球打造成一个覆盖明星、社区、直播等多维度的音乐娱乐产品，成为音乐界的“另类”。后期若能整合好各方资源，完全有可能成为一款大型网络音乐产品。

大佬们确实要考虑得更全面、看得更长远，可惜天天动听成了牺牲品。不过，天天动听、千千静听的产品理念仍能给我们带来不少产品设计方面的启发。

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