What does “Brain-storming” mean?

头脑风暴法源于“头脑风暴”这一词汇。“头脑风暴”（Brain – storming）最早是精神病理学领域的术语，用于描述精神病患者的精神错乱状态，如今它指的是无限制的自由联想和讨论，旨在产生新观念或激发创新设想。头脑风暴法也被称作智力激励法、BS法、自由思考法，由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出，并在1953年正式发表，是一种激发性思维的方法。经过各国创造学研究者的实践与发展，它已形成了一个发明技法群，像奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等。

词语来源

头脑风暴是个外来词，有两个源头。

其一，源于美国英语词汇“brainstorming”。《牛津高阶英汉双解词典（第6版）》（商务印书馆）对其的解释为：“A way of making a group of people all think about sth at the same time, often in order to solve a problem or to create good idea.”，即（常为解决问题、萌发好创意）集中一群人同时思考某事的方式，和汉语的“集思广益”意思相近。

其二，源于美国英语词汇“brainstorm”，它是“brainstorming”的动词形式。作名词时，等同于英国英语的“brainwave”，意为灵感、妙计。

而汉语的“头脑风暴”除了英文词义外，还因人们理解不同被赋予了很多含义，多数是望文生义式的运用，比如表示让头脑经受风暴式冲击。

基本概述

当一群人围绕特定兴趣领域产生新观点时，这种情境就叫头脑风暴。由于团队讨论采用无拘束规则，人们能更自由地思考，进入新的思想领域，从而产生大量新观点和问题解决办法。参与者有新观点和想法时，会大声表达出来，然后在他人观点基础上建立新观点。所有观点都会被记录，但不进行批评，直到头脑风暴会议结束才对这些观点和想法进行评估。头脑风暴的特点是让参会者敞开思想，使各种设想相互碰撞，激起脑海的创造性风暴。它可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法，前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性、产生更多设想的方法；后者则是对前者提出的设想和方案逐一质疑，以发现其现实可行性的方法，这是一种集体开发创造性思维的方法。

基本程序

头脑风暴力图通过特定讨论程序与规则保证创造性讨论的有效性，因此讨论程序是头脑风暴法能否有效实施的关键因素。从程序上看，组织头脑风暴法关键在于以下环节：

确定议题

一场好的头脑风暴从准确阐明问题开始。所以，必须在头脑风暴会前确定目标，让与会者明确通过此次会议要解决的问题，同时不要限制可能的解决方案范围。一般来说，较具体的议题能让与会者更快产生设想，主持人也更容易掌控；较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性可能更强。

会前准备

为提高头脑风暴畅谈会的效率和效果，可在会前做些准备工作。比如收集资料供大家参考，让与会者了解议题相关的背景材料和外界动态。就参与者而言，开会前要对待解决的问题有所了解。会场可适当布置，环形座位的环境通常比教室式环境更有利。此外，在头脑风暴会正式开始前，还可出一些创造力测验题供大家思考，以活跃气氛、促进思维。

确定人选

一般以8人 – 12人为宜，也可在5 – 15人范围内略有增减。与会者人数太少不利于信息交流和思维激发；人数太多则不易掌控，且每个人发言机会减少，还会影响会场气氛。特殊情况下，与会者人数不受此限制。

明确分工

要推选一名主持人和1 – 2名记录员（秘书）。主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论议题和纪律，在会议进程中启发引导、掌控进程。比如通报会议进展、归纳发言核心内容、提出自己的设想、活跃会场气氛，或让大家静下来思考片刻后再组织下一轮发言高潮等。记录员要及时给与会者的所有设想编号并简要记录，最好写在黑板等醒目处，让与会者能看清。记录员也应随时提出自己的设想，不能持旁观态度。

规定纪律

根据头脑风暴法原则，可规定几条纪律让与会者遵守。例如要集中注意力积极参与，不消极旁观；不要私下议论，以免影响他人思考；发言要针对目标，开门见山，无需客套和过多解释；与会者相互尊重、平等相待，切忌相互褒贬等。

掌握时间

会议时间由主持人把控，不宜在会前确定。一般来说，几十分钟比较合适。时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易使人疲劳，影响会议效果。经验表明，创造性较强的设想通常在会议开始10 – 15分钟后逐渐产生。美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30 – 45分钟之间。若需要更长时间，可将议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。

成功要点

头脑风暴法成功的关键，除了程序上的要求，更在于探讨方式和心态的转变，即充分、非评价性、无偏见的交流。具体可归纳为以下几点：

自由畅谈

参加者不应受任何约束，放松思想，让思维自由驰骋。要从不同角度、层次和方位大胆想象，尽可能标新立异，提出独创性想法。

延迟评判

头脑风暴必须坚持当场不对任何设想作评价的原则。既不能肯定、否定某个设想，也不能发表评论性意见。所有评价和判断都要推迟到会议结束后进行。这样做一是为防止评判束缚与会者的积极思维；二是为集中精力先开发设想，避免提前进行后阶段工作，影响创造性设想的大量产生。

禁止批评

绝对禁止批评是头脑风暴法的重要原则。参加会议的人不得对他人的设想提出批评意见，因为批评会抑制创造性思维。有些人习惯用自谦之词，这种自我批评也会破坏会场气氛，影响自由畅想。

追求数量

头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是首要任务。参会者要抓紧时间多思考、多提设想。设想的质量问题可留到会后的设想处理阶段解决。在一定意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想可能就越多。

设想处理

会后的设想处理也很重要。通过头脑风暴畅谈会能获得大量与议题有关的设想，但这只是完成了一半任务。更重要的是对已获设想进行整理分析，选出有价值的创造性设想加以开发实施，这就是设想处理工作。头脑风暴法的设想处理通常在畅谈会次日进行。在此之前，主持人或记录员（秘书）应收集与会者会后产生的新设想，一并进行评价处理。设想处理方式有两种。一种是专家评审，可聘请有关专家和畅谈会与会者代表（约5人）承担此项工作；另一种是二次会议评审，即由畅谈会参加者共同举行第二次会议，集体进行设想的评价处理。

避免误区，头脑风暴是一种技能和艺术，需要不断提高。若想让头脑风暴保持高绩效，每月应进行不止一次。有活力的头脑风暴会议遵循一系列陡峭的“智能”曲线，开始时动量缓慢积聚，然后加快，接着进入平缓期。主持人应通过巧妙提及和培育新话题，让创意在“智能”曲线陡峭阶段自由形成。头脑风暴为特定主题的创造性沟通提供了有效方式，无论是学术探讨还是日常事务解决，都可根据与会者情况、时间、地点、条件和主题变化进行创新。

参与好处

1. 操作简单，实用价值高。

2. 充分体现集思广益和团队合作智慧。

3. 能最大限度开拓个人思维，有效开阔思路、激发灵感。

4. 在科学时间段内可批量产生灵感，收获意想不到的成果。

5. 能解决几乎所有难题。

6. 面对难题能轻松应对。熟练掌握“头脑风暴法”的人无需独自苦思冥想。

7. 有效锻炼个人和团队的创造力。

8. 让参加者更自信，发现自己的创意能力。

9. 可发现和培养思路开阔、有创造力的人才。

10. 搭建良好平台，营造激发灵感、开阔思路的环境。

11. 良好的沟通氛围有利于增强团队凝聚力和团队精神。

12. 提高工作效率，更快更高效地解决问题。