品聚网未能战胜淘宝，反倒自身走向了覆灭。

流量能吸引商户入驻，优质商户又能吸引并留住消费者，从逻辑上来说，这个商业模式是可行的。这也是品聚网创立之初，认为自己能打败淘宝的依据。然而，品聚网最终还是失败了。

2012 年 1 月 9 日，上线还不到半年的品聚网宣布倒闭。这家曾宣称 3 年内超越淘宝的电商平台，在投入数千万元后，瞬间没了声响。

先不考虑品聚网创始人葛斌斌与盛大陈天桥之间所谓的“君子协定”，以及盛大未能在关键时刻注资援助的因素。就算品聚网拿到了盛大的 2 亿元资金，它就能超越淘宝，或者至少维持良好运营吗？我觉得依旧很难。

流量带动商户，优质商户吸引并留住消费者，逻辑上没问题，这也是品聚网认为能击败淘宝的理由。

如今，电商行业早已过了比拼流量和商户资源的阶段。品聚网创立时的竞争环境，和 7 年前淘宝创立时完全不同。当时消费者选择有限，对平台也没有特别的偏好和依赖。

7 年后的今天，电商市场格局已定。平台级电商有淘宝、淘宝商城；综合 B2C 有京东商城、当当网；垂直领域中，买鞋可以去好乐买，买酒有酒仙网，买家电有库巴网和苏宁易购。用户已经习惯了这些平台。要打败它们，就得改变消费者的购物习惯。虽然表面上，在互联网上从一个平台切换到另一个平台只需轻轻点一下鼠标，但实际上并不比线下容易。让用户转移平台的成本极高，2 亿元对于品聚网来说，远远不足以实现这种改变。

此外，流量并非电商网站的核心竞争力。腾讯的拍拍、百度的有啊，以及百度与日本乐天合作的乐酷天，都门庭冷落，这就说明流量不是万能的。

正是意识到了这一点，腾讯斥资数十亿，投资了易迅网、艺龙网、妈妈网、好乐买、F 团等，并启动了 B2C2C 的 QQ 商城，还补贴了 5 亿元的营销资源。由此可见，平台级的竞争，不是三五个亿就能玩转的。

品聚网并非“电商寒冬”以来第一家倒闭的电商。在 2011 年，就有许多团购网站和数家电商网站倒闭。

电商的草根时代已经过去，集团作战的趋势仍在延续。2012 年，电商竞争将更加残酷，两极分化也会加速。品聚网的倒下，或许只是一个开端。

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