知乎推广开户曾与这世界有过微妙的抗衡，却在妥协中走向崩坏

自 2010 年 12 月知乎创立，至今已走过十个春秋。

知乎推广开户

它曾与这个世界微妙地对峙，因对峙而获赠，又在馈赠中妥协，于妥协中崩坏。

当知乎的风尘气息渐浓，最初的那批用户只能黯然离场。

你喜爱知乎的婚恋推广吗？若把答案置于 2015 年之前，我会肯定地回答“是”，而在此之后，虽仍会使用知乎，但对其热爱与否，已不值得探讨。

在互联网领域，没有哪个平台能如知乎一般，拥有 2 亿用户规模，还同时扮演着问答社区、搜索引擎、新闻社区、大众点评、情感论坛、第一人称文学网等众多角色。

也没有像知乎教育推广开户这般，从鄙视链顶端滑落如此之快；更没有哪个平台像知乎这样充满无限可能，然而每条路都布满荆棘。

2015 年以前，知乎犹如互联网时代的《知音》和《故事会》，是解读一切时事热点的评论阵地。

2015 年之后，“知乎，与世界分享你刚编的故事”逐渐成为互联网世代心照不宣的调侃。

为了抹黑知乎，微博橙 V“性感玉米”甚至发起了#知乎精英体命题作文大赛#，以命题作文的形式让网友模仿其精英做作之态，吸引了近 300 万的阅读量。

在该平台上有个问题，“知乎婚恋推广当下所面临的最大问题是什么？”，ID 为“李星河”的作者做出了总结：

1. 抖机灵的回答众多，缺乏实质内容。

2. 开放注册致使问题与答案质量下滑。

3. 搜索功能极不完善，甚至难以找到自己过往所写的答案及关注的问题。

4. 无脑喷过多（体制喷、教育喷等等），自己是外行却自认为比内行更懂，在一知半解的问题上随意放炮。

5. 部分内容情绪化过强。符合自身利益的就是好答案，不符自身利益的就是坏答案。

与 Quora（美版知乎）相比，有理有据的讨论过少，逻辑混乱、乱扣帽子的内容偏多——该平台有向贴吧靠拢的趋势。

这是从用户角度总结出的知乎部分症结，但从其他视角来看，该平台的困境或许不止于此。

· 所有小众终难敌大众

有句老话这样讲，再醇美的酒，兑入过多的水，味道就变了。

2011 年时，无人（包括创始人）能料到知乎教育推广开户如今能在中文互联网中占据如此关键的地位，触动网民的神经，掀起舆论波澜，成为从微博、人人、豆瓣、天涯抢夺用户的“流量黑洞”。

在其官方公布的用户特征里，“三高”群体（高学历、高收入、高消费）占据主流。

知乎给人的大众印象也是其用户普遍以“精英”自居：月入两万不值一提，除了常春藤名校和 985，其余皆为野鸡大学。

这也不难理解。在知乎推广的最初一批用户中不乏马化腾、李开复、王小川等知名人士，2012 年 Pony Ma 在知乎上的一个提问，还曾引发媒体对马化腾焦虑、危机感的探讨。

在之后的数年里，魅族李楠、宋冬野、王自如等一系列名人也曾入驻知乎，引发众多话题。

与此同时，知乎营销也在拉拢和培育自己的 KOL，社区中涌现出顾惜朝、葛巾、采铜等一批大 V。

这些 KOL 的存在催生了高品质的回答内容，也使其自然而然地具备了“精英”气质。在很长一段时间内，“知乎精英”几乎成为“中高产阶级”的代名词。

随着用户的增多，UGC 模式的齿轮开始隆隆运转，精英也好，庸才也罢，都在兴致勃勃地码字求赞。

当知乎答案数量突破一亿之时，创始人兼 CEO 的周源说道：

“我们多数人皆为普通人，知乎信息流广告的力量正源自各个领域、各个行业、各个专业、形形色色的普通人。

这个过程聚沙成塔，必定极有作用、极具价值，所有知友皆是这个时刻的见证者、参与者与创造者。”

与往年将知乎开户用户认定为“各领域高价值人群”不同，这一次周源把这一亿个答案归结为“普通人”而非精英的成果。

一个小众高端的网站一旦积攒人气，甚至迅速走红，随之而来的便是大批新用户的涌入，必然导致高浓度价值的稀释。

这便是所谓的“社交蒸发冷却效应”。

许多用户都在关注一个问题：知乎是否正在贴吧化？按照用户“叶落孤舟”的说法“岂止贴吧化，还人人化、百度知道化、微博化、豆瓣化、虎扑化、糗百化。”

既然知乎以问答这种“万能生成器”部分替代了贴吧、百度知道、豆瓣、虎扑、糗百的功能，也就难怪众多用户将其当作各类社交工具来使用了。

面对“社区水化”这一曾令天涯、人人、豆瓣小组一蹶不振的“瘟疫”，选择开放注册的知乎迟早会与之狭路相逢。

知乎推广开户前期精心营造的“认真你就赢了”的社区氛围，终究难以抵御众多后来者带来的“不良习惯”。

由于问题向所有人开放，无论专业与否、认真与否，人人都能“发表一番高见”。

大量未经深思、随意写出的回答降低了整个网站的信噪比，让高价值的内容更难被发现。

没有低质量内容，没有三教九流的用户，无人扯皮争论的社区不能称之为社区。

知乎婚恋推广的发展终究由用户决定，「质量」和「数量」间最强有力的平衡力量同样来自用户。

倘若说从前的知乎是对各类有趣话题进行深入探讨，那么现今的知乎则是越来越多的人企图让他人为自己的无知买单。

诸如“如何迅速赚到 100 万”“如何快速学会 web 开发”之类的问题下，多数洋洋洒洒的小长文，更是彰显了一大批人群急功近利、心浮气躁的心态。

至于那些逻辑混乱，未经考证就妄下结论的，更是数不胜数。

在此问题下，你会看到知乎教育推广开户早期的所谓大 V 群体开始抱怨大众群体的涌入令他们颇为不满。

他们失去了往日一呼百应的风采，转而时常耗费大量时间应对质疑甚至辱骂。那么原因何在呢？

当专业人士面对的都是水平相差甚远的小白，难以寻觅旗鼓相当的讨论对象时，他们便会移步至门槛更高的场所。

倘若封闭期的知乎是一间高端用户三两相聚探讨问题的咖啡馆，那么后来蜂拥而入、高声喧哗的客人必然会将他们赶走。

早在 2014 年，就有众多大牛因不堪忍受评论区内的“谩骂和恶意揣测”纷纷离开，引发了一股“逃离知乎”的风潮。

“社区水化”缘何成为知乎信息流推广的致命威胁？只因它动摇了该平台“高质量内容社区”的根基，使其沦为普通网站。

若知乎面对已然崩塌的信任危机仍不知反省，等待它的唯有清末秀才般的自赏自怜。

· 无法止损的公关

造谣“联想对华为断供”仅被禁言 7 天，质疑张佳玮却被永久封号？这是前段时间在知乎真实发生的操作。

华为事件闹得沸沸扬扬之时，被知乎认证为「香港科技大学纳米科学技术博士在读」的用户“灰机”发布了一条问答：

据称得到华为内部员工消息表示“联想因为美国封锁而断供华为电脑”，在互联网引发轩然大波，本就处于风口浪尖的联想疲于摆脱“美帝良心企业”的帽子，又陷入了新的舆论漩涡。

在遭受众多网友的责骂后，冤枉的联想发表严正声明紧急辟谣，并对谣言传播者连夜取证，将通过法律手段追究造谣者责任。

事件反转后，之前言之凿凿的「灰机」在平台上向联想道歉，而作为平台方的知乎则成为舆论抨击的对象。

知乎婚恋推广本无罪，此次遭舆论攻击源于“沉默的螺旋”。它无辜，却也并非完全无辜。

知乎在近几年的互联网环境中已给大众留下“装逼圣地”的固有印象，只要与其相关的负面事件，总会被冠以所谓“原罪”的帽子，这固然不是正常的舆论环境，但也是知乎在发展过程中运营方向偏离所致。

在舆论危机发酵后，知乎以「违反社区规定」将「灰机」禁言七日。显然，知乎对“言论自由下的黑天鹅事件”重视程度不足。

此公关举措无法令大众满意，其舆论环境更难以改善。

三天之后，知乎教育推广开户小管家在想法中宣布对六名用户进行永久封禁处理：“经部分知友举报，六名用户持续发布不友善内容、抱团骚扰持续攻击他人”。

这个“他人”正是社区第一大 V——张佳玮。

张佳玮，第四届新概念作文比赛二等奖获得者，「八零后实力派五虎将」之一，青年作家，入驻知乎后，从篮球、足球、网球等运动，到文学、武侠、美食、生活、感情甚至艺术、政治和电影，都能看到张佳玮的回答。

其杂而不精的形象引发了部分用户的质疑，随后知乎营销用户蛏子圣子发表了文章《向官方公开举报张佳玮等多名大 V 涉嫌买卖赞同》，接着，关于张佳玮「博学」的黑料也被扒出：

在张佳玮列出的书单中，自称读过众多中外名著，后被人发现其在许多相关作品问题下的回答错漏不少，疑似并未真正读完——至少未全部读完。

随后，蛏子圣子再次发布一篇文章，题为《建议张佳玮张公子以后洗稿不要用原文图片了》，揭露了其洗稿行为。

在事件持续发酵的情况下，知乎的公关再度令人失望，以永久封禁质疑者的方式为事件画上句号。

若说蛏子圣子等人的行为确属造谣，造成恶劣影响，恐怕也比不上“灰机”的一句“联想向华为断供”。

然而几乎同时发生的两件事，用户“灰机”仅受到禁言七日这一“不算惩罚的处罚”。

更何况蛏子圣子等人的行为尚不能定义为造谣，张佳玮对于答案错漏的回应是改写了当年的答案。

而对于洗稿则保持沉默，即便真的是造谣，也应当是双方基于事实进行交锋，可知乎推广官方直接凭借强权强硬处理，只会让知乎的形象继续下滑。

知乎的评判标准是什么？价值体系又如何？公众愈发难以理解。一个互联网工具最大的失败并非人走茶凉，而是内部的自我崩溃。

知乎广告投放需重新审视自身的公关思路，切勿走上与大众对立的道路。

· 商业化和专业化的两难

在“知乎还有「来得很晚却获得大量关注者」的例子吗？”这一问题的某条回答中，我们能够看到，知乎粉丝数 Top 榜排名靠前的早期用户许多已不再活跃，反倒是近两年才开始答题的一些用户短短数月便收获大量点赞和关注。

长江后浪推前浪。

在开放注册后崛起的新一代知乎婚恋推广红人早已深谙知乎“新生态”下的捷径——唯有娱乐化的回答才是群众最为喜爱的，与其与他们分辨真理，不如逗他们开心。

在人人都不愿认真的时候，你若认真便输了。

知乎问答的价值体系已悄然改变，专业性内容的权重在大量下沉用户的涌入中大幅下降，“娱乐至死”的精神也在该平台悄然上演。

而这正是被大 V 们所鄙夷的，除此之外，其 KOL 的商业变现始终是个难题。

KOL 需要变现，这是每个大型社区发展的必然趋势，知乎教育推广开户早期营造的“反广告”社区氛围和“限流”机制，与这一趋势产生了强烈冲突。

没有一个 KOL 敢公然打广告。

所有大 V 都只能小心翼翼地选题，写软文，不断与媒介和甲方周旋，把稿子改得愈发柔和，唯恐粉丝察觉是广告。

因为一旦被看出是软文，就会遭到用户的责骂，甚至可能被删帖。

KOL 们耗费大量时间进行内容运营，吸引粉丝，再进行变现，然而在最后一步，却走得异常艰难。

据说，知乎营销团队在讨论商业化方案时参考了三个对象，除了 Quora、豆瓣，还有 LinkedIn。

LinkedIn 在人脉价值变现方面的出色成绩令人羡慕，面向 B 端的人才解决方案和市场营销解决方案，面向 C 端的高级会员订阅服务，都能带来颇为丰厚的收入。

作为一个 11 岁的互联网老兵，LinkedIn 的商业模式在大洋彼岸早已得到验证，然而“中国版的 LinkedIn”却无一成功。

就连前些年 LinkedIn 自身进入中国也遭遇了“水土不服”，只能另起炉灶打造一款更年轻、更本地化的“赤兔”。

而知乎自成立起就被视为中国最具“LinkedIn 相”的公司。

但知乎现已成为一个“高端与低俗共存，鸡汤与异闻混杂”的大杂烩网站，前期的“逼格红利”逐渐消失，高端的商业价值不断流失，剩下的商业红海可发挥的空间也就不多了。

为了给 KOL 赋能，知乎并非没有努力，只是效果甚微。

知乎大学的知识服务矩阵由“课程体系”“书的体系”和“训练营”共同构成。

课程体系涵盖“Live 小讲”和“私家课”，实现了从音频到视频、从小体量到大体量、从短时分享到长期体系化的初步覆盖。

“书的体系”则包含“知乎书店”的电子书、有声书、读书会。

同时，知乎宣布“超级会员”正式开售，标价 348 元，购买的用户可一站式获取站内超过 3000 场 Live、600 多本由知乎各领域优秀回答者领读的“读书会”音频、超过 700 本热门电子书等。

2018 年 6 月，知乎推广开户已提供 15000 个知识服务产品，生产者达 5000 名，付费用户人次达 600 万。

每天，有超过 100 万人次使用知乎大学。

商业化的道路依旧艰难，知乎的 KOL 为追求利益最大化而离开也成为常态。

2017 年 3 月，今日头条旗下的问答平台悟空问答签约 300 位知乎大 V，曾引发一阵轰动。

2020 年初，知乎大 V 出走的情形再次上演。但这次并非平台的挖角行为，而是大 V 们的主动选择，他们打算投奔微博。

随后微博问答官微宣布百位答主入驻，不少参与此次逃离计划的大 V 赫然在列，造成了极大的震动。

在这种趋势下，知乎婚恋推广和大 V 相互看不顺眼，双方在赚钱这件事上未能实现互利共赢。

如今的知乎，仍在探寻适合自身的运营方式，在使内容创作者和平台成为利益共同体的前提下，同时提升内容的专业度和深度，是其需要着重去做的。

· 知乎的破局之路，漫长而艰巨

起初对用户质量和内容质量的重视，以及社区自身高质量的观点和内容输出，奠定了知乎极高的价值起点。

然而，随着知乎从邀请制时代迈进 6000 万用户的时代，再到如今拥有 2 亿用户的时代，曾经的光环，已无法全然代表知乎。

如今，知乎教育推广开户更期望用户将其视为一个扎根于互联网时代的城市，可以辩论科技如何改变世界，也能探讨如何为自己挑选一款合适的剃须刀，而非仅仅是一个完全汇聚精英与名流的高端沙龙。

· 言论自由对于知乎是个悖论：对于中国的互联网用户，如果他们想要深入探讨特定话题，那么就应该去知乎。

该平台是中国最大的问答型知识库。这曾是前几年多数人的共识。

但这里