重新审视 UC 头条超级汇川的纵深发展策略（一）

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在存量时代，消费已非一次性交易，流量也并非高不可攀。不管是公域还是私域，能够走进消费者“心域”且效果持久的流量，才是品牌运营的关键要点。

要经营“心域流量”，既需要横向疏通营销的脉络，也需要纵向深入开展运营。Questmobile 在《2022 互联网广告市场半年大报告》中指出，品牌与用户的连接正在重构并不断演进，技术的成熟拓展了品牌参与营销的新形式。正如 Gartner 研究表明，在 TOB 企业营销中，72%的营销预算将投入到线上渠道，CMO 的工作重点也会发生变化，会优先考虑有关客户体验的营销点。

那么在技术的驱动下，企业怎样突破流量的限制，构建起持续的用户经营链路呢？阿里智能信息事业群的“智能营销平台”完成了全新的品牌升级，更名为“超级汇川广告平台”，并定位为“全场景、全链路、智能获客的广告平台”，更加专注于为广告主提供从投放至获客的全场景、全链路解决方案。

显而易见，“超级汇川广告平台”在完成流量整合、平台打通等基础建设后，不断向纵深推进，助力品牌开启“深度经营”模式，这也拉开了营销的一场“加时赛”。

不止于触达

品牌营销进入“深水区”

不论是整体的市场环境，还是消费者的消费习惯，都变得愈发充满不确定性。众多品牌也纷纷坦言，“获客困难，转化更是难上加难”。据统计，超过 60%的广告主觉得“转化成本持续攀升”，超过八成的广告主将“提升购买转化”设定为营销的主要目标。

随着媒介壁垒的打破，品牌已经适应了流量突围赛的策略，“流量获取”变得相对轻松。所以，品牌营销不再局限于流量获取的“表面层次”，而是正在驶入直抵增长的“深水区”——也就是“深入人心”。谁能出色地进行流量经营，抓住用户的心，谁就握有增长的关键密码。

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