当新接手一个账户,却不知从何开始?下面让我们一同探讨搭建新账户的整体策划思路。
分为三个阶段:
第一阶段:明确推广目标,深入调研市场竞争态势,精准定位推广的受众群体,同时清晰把握自身企业和产品的定位;
第二阶段:依据第一阶段的成果,筛选关键词类型并提炼出创新的卖点,明确创意撰写的方向;
第三阶段:方案落地施行,依照关键词类型构建账户结构,涵盖计划单元,同时完备计划、单元等层级的各项功能设定;根据关键词的购买意向程度进行分类,为关键词设定出价和匹配方式;考虑相关性要素,对访问 URL 的设置展开细致布局;一切准备妥当后,对新的广告样式、附加高级样式加以整理并上线。
新接手一个账户需要特别留意,不同行业的企业,在不同地区,以及不同预算的账户,其操作方式会存在差异,过往经验不可贸然套用。我们的准则是,不要急于调整账户,首先做好以下 4 点,并与现有账户数据进行对比:
1、再次确定推广目标、受众人群以及产品/服务的定位;
2、重新分析并总结关键词类型及拓展方向(仅为方向,并非大规模找词);
3、结合市场竞争状况,提炼产品/服务的独特卖点,以此作为创意撰写的方向;
4、熟悉账户各项历史数据的表现,重新规划调整方向。
PS:倘若急需调整账户结构,可遵循“只增不减”的原则,直接新建计划。
账户历史数据的获取有 3 个途径:账户之前的维护人员、项目主管以及账户原有的数据。其中,账户原有的数据最具说服力,大家应当重视这些看似不起眼的数据。
针对账户历史数据的分析,可以参考以下几点:
1、历史消费水平
了解账户之前每天大致的消费金额,通过这一数据,能够知晓之前项目组对这个竞价账户的定位。当然,若为新账户,这一日消费水平最好与主管或领导商议确定。
2、核心消费计划
查看账户前半年的情况,哪些计划消费最多,大致能够判断出账户的核心计划,这也是我们日后维护的重点所在。
3、有无明显缺陷
例如关键词质量度普遍偏低、关键词匹配度过低,单元内创意数量过少,单元关键词分词过于粗糙等等,这些都是我们近期需要进行调整的地方。
4、历史转化情况
这一点应该不难理解,如果通过咨询数据得知,账户之前的转化效果良好,那么我们可以尽量依照之前的账户结构进行推广;倘若账户一直转化较差,很可能存在缺陷,应当找出问题并进行调整后,再加大投放。
总之,在接手新账户时,我们应当先了解行业现状,明晰竞争情况以及自身产品的优缺点,定位目标人群,进而确定关键词,提炼创意卖点,并将上述种种与现有的账户历史表现进行对比。做到不盲目推广,有针对性地进行调整。
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