薯条在小红书上该如何投放？投放的时长又该如何设定？

1、小红书广告投放时长：

当下，薯条所能提供的投放时长选项相对有限，具体为：6 小时、12 小时以及 24 小时。

2、小红书广告推广人群：

投放人群的选择方式有两种，一种是依据系统的智能推荐，另一种是依照自身设定的具体投放人群画像进行自定义筛选。其中，系统的智能推荐通常会将内容推荐给相同领域博主的粉丝群体，因为这类群体的喜好往往具有较高的重合度。

3、预期提升曝光与投放金额：

预期提升曝光与投放金额存在关联，小红书广告投放金额越高，曝光量通常也会越高。

然而，需要留意的是，预期提升曝光量要与投放时长相适配。尤其是在小额订单的情形下，由于总的曝光量较少，每小时所能分配到的曝光量也会相应减少，数据会存在较大的偶然性，甚至可能导致曝光量难以精准匹配到目标人群。

4、薯条如何投放？

在明晰了上述的基本要点后，我们便可依据自身需求来进行薯条投放。倘若没有更优的小红书广告投放方案，或者此前未曾进行过薯条的实际操作，也能够参考以下具体的薯条投放策略。

但我们必须明确一点，薯条究竟解决的是您哪一方面的问题。薯条所解决的是流量缺失的问题，这意味着别人无法看到您的笔记这一状况，薯条能够予以解决，然而花钱购买了流量，却无人点击、无人互动，这与薯条无关！！！

明确这一意义之后，您需要知晓，为了保障效果，在拥有流量的基础上，我们还得提升笔记质量，如此才能吸引用户点击，并让用户关注我们。

拓展：

从垂直社区迈向“无人区”

当众多旅游博主从垂直旅游社区撤离，将部分重心转移至综合型社区平台时，这实际上是社区平台发展的一次迭代。

社区的本质在于人群的汇聚，如今的社区不断突破圈层。过去，它们更多地聚集了相同爱好的人群。

以小红书和 B 站等社区为例，其内容品类的持续拓展，正是它们不断拓展社区内容与信息价值的过程。小红书广告需要持续打破早期形成的固有印象——仅仅是一个美妆、女性社区，不断展现其作为生活方式社区的多元影响力；B 站的开屏页从两个二次元动漫少女转变为“你感兴趣的视频都在 B 站”这一 slogan，旨在提醒用户，B 站内并非只有二次元内容，而是无所不包。

但实际上，在移动时代初期，垂直社区曾被视为最佳模式。然而历经多年，它们才察觉到垂直社区存在发展的上限。

回顾 2010 年之后，各类垂直社区蓬勃发展，母婴电商领域的宝宝树、篮球领域的虎扑、二次元领域的 ACFun、旅游领域的马蜂窝迅速崛起。然而，经过多年的发展，如今这些垂直社区均出现了日活下降的情况，还面临着上市无望或被并购的命运。

典型的垂直社区衰落案例，在手机社区中有所体现。几乎每个手机品牌都拥有专属的社区产品，如华为花粉社区、OPPO 乐园、MIUI 社区等，但这些垂直社区目前的运营状况均不理想。

回顾 2014 年，当其他品牌仍以 PC 端为主时，华为专门抽调人员组建团队，开发移动端 APP。根据手机的销售情况，在发展态势最为强劲时，每天会稳定新增 3 至 4 万注册用户。

一位曾深度参与花粉社区建设的人士向 Tech 星球（微信 ID：tech618）透露，目前花粉社区的注册用户已接近 2 亿。这是怎样的一个概念呢？根据各内容社区最新公开的数据，知乎的注册用户为 2.2 亿（2018 年 11 月底），豆瓣的注册用户为 1.6 亿（2018 年年初）。

社区虽然拥有庞大的用户数量，却未能真正创造出广泛的内容和生态价值。尤其是垂直社区限制了用户生产内容的范畴，社区内为数不多的测评、反馈系统问题等话题，根本无法激发大部分用户生产内容的积极性。

花粉社区这一隐形的社区巨头，在行业内几乎毫无声量。若华为期望激活这一社区资产，将小红书广告定位于与华为手机同频的商务人士分享社区，或许有望创造更多机遇。

无数社区的兴衰起伏证明，满足一类人的空间始终是有限的，关键在于社区要有生产内容的土壤，要有不断更新迭代的机制，满足一部分人群的需求才是正确的发展方向。否则，无论注册用户数量有多少，都可能沦为不活跃的“无人区”。

社区的“藩篱”与用户的“城邦”

拥有 2 亿用户的花粉社区，未来的道路仍有自主选择的机会。但许多社区已无从选择，在社区边界与人的关系处理上遭遇挫折。

金融社区 Rainmaker 睿谋的创始人“淋雨大大”（以下称淋雨）为构建社区的内容壁垒，在小红书广告推广政策方面，曾从清华、北大、人大找来一百多位金融系的学生，小红书广告投放“其中还有不少是高考状元”，让他们充当“水军”，在社区内生成一些基础的金融知识问答内容。

淋雨按照条目付费，大多数学生出于功利目的而来，小红书广告社区氛围荡然无存，小红书广告投放持续三个月，亏损 100 多万后，淋雨果断放弃了这个产品。

这也让淋雨深刻认识到，当社区过度关注内容的藩篱时，不如思考如何构建用户的“城邦”：“社区性质的商业或产品，一定是先有人，然后才有内容，就像一个城邦，一定是先有人才会有组织和分工，进而形成文化和制度。”

这是小红书与众不同的“出圈”路径，与 B 站逐个版块拓展的方式不同。对于长期沉浸在旅游社区的 kyle 而言，他的感受颇为深刻。

早些年在马蜂窝内，很容易

找到同圈层的旅行博主，创作者极易聚集在一起。但他来到小红书后，并未觉得自己身处一个更大社区中的旅游版块。去年，小红书将“分享和发现世界的精彩”确立为公司使命，发现生活中的一切美好已成为社区的主旋律，何必局限于这种美好是旅游还是美食呢？

“小红书能够赋予每个人无限的可能性，它不会通过#tag#（标签），不以时尚达人、美妆达人、视频达人等称号对人加以限制，小红书广告投放可以分享有价值或者觉得有趣的所有事物。” kyle 说道。

许多小红书达人和博主，如“小仙女汁”，也不断对自己分享的内容进行泛化处理。而这种泛化源自他们自身的成长或经历。起初，“小仙女汁”仅仅分享垂直穿搭内容，但两年过去，她对彩妆和护肤品有了认知和了解，在不断尝试的过程中，开始在社区内推荐好物，甚至做起了旅游直播。

在小红书上，小红书广告投放有考过教师资格证的博主分享了 105 条相关笔记，为语文化学数学考试划重点，总结出 800 个考点；有人分享考研自律计划，小红书上的用户见证了她考上研究生的整个过程；有人分享了 17 篇简笔画笔记，便获得了 14 万的关注，甚至有人专门分享诗歌、书单。

美妆、时尚、旅游都无法成为小红书这一产品的单一标签。小红书广告投放同一个达人在社区内分享种草的内容，可以涵盖美妆、时尚穿搭，也可以同时包括考证、剪辑、ps 等技能，还可以是对情感、生活和职业的思考。这是基于人本身的内容泛化，内容随着人的需求、分享和发现而拓展品类。

对于月活过亿的小红书而言，在旅游领域成为排名第一的出行决策平台仅仅是开端，围绕服务一群对世界精彩有所追求的用户，小红书还有多少可能性？