什么！快手短视频竟然在逐渐变长，您了解吗

快手近来有些不安，着手拉长短视频的时长，

也随之变长，那么快手究竟怎么了？

上个月，快手创始人宿华、程一笑在全体员工内部信中设定了“2020 年春节之前，快手主站要达成 3 亿日活”的目标。而到本月 16 日，快手再度发力，将今年营销平台的营收目标在百亿的基础上提升 50%，达到 150 亿元。

显然，这是一个颇为激进的目标，因为就在 5 月，快手刚宣告日活跃用户超过 2 亿，这意味着其在半年内要新增 1 亿日活，任务艰巨异常。激进的背后实则是快手自我反思后的焦虑体现，深入探究便能发现其“变长”的内在原因。

在快手的公司内部信里，两位创始人严厉批评道：“平庸的公司没有未来，我们对现状极不满意，松散的组织、佛系的态度，‘慢公司’正成为我们的标签，这让我们难以安心。”

快手的反思并非毫无根据，实际上，与竞争对手抖音相比，快手的确“慢了不少”。当 5 月快手为实现 2 亿日活而欣喜时，抖音早在今年 1 月就已达到 2.5 亿日活，且在去年 6 月就达成了 1.5 亿日活的目标。

就视频时长的放开而言，快手也落后于抖音。自去年起，抖音已分阶段对部分用户开放了 1 分钟、5 分钟、15 分钟的长视频权限。可以说，比抖音早成立 5 年的快手，虽起步早，却进展迟缓。

单从商业模式来看，抛开其他因素，快手相较于抖音的“慢”是必然的。自成立以来，快手一直专注于下沉市场，并强调用户平等的价值观，比抖音更加“去中心化”。然而，要让下沉用户接受、学会并使用新的模式需要一个过程，即需要投入精力和资源进行用户教育。另外，快手在商业化进程中一直保持谨慎，在维护用户权益和推进商业之间摇摆不定，所以快手如今才会因觉得太慢而焦虑不安。

相比之下，抖音虽也采用 UGC 模式，但走的是自上而下的渗透策略，即依靠头部 KOL 作为内容生产的聚集地，并通过爆款内容吸引用户。目前，占比 4.7%的抖音头部生产者覆盖了平台粉丝总量的 97.7%，此前抖音放开的长视频权限也大多面向头部网红，显然这种扩散方式更为迅速。

“佛系”的快手感到焦虑，不过目前领先一步的抖音其实也有自身的焦虑。从去年第四季度起，其增长速度开始放缓。相较于去年 1 月 3000 万日活、2 月猛增至 7000 万、6 月飙升至 1.5 亿的速度，其今年的用户增长势头明显降温。

暂且不论抖音、快手内部管理方式和战术战略的优劣，今年二者共同面临的难题是整个短视频市场新增用户的增长放缓，这也是它们相继“放开时长”的关键所在。

经过数年的粗放发展，短视频行业已从蓝海变为红海。据 QuestMobile 数据显示，截至今年 4 月，中国移动互联网月活用户规模达 11.36 亿，同比增速首次低于 4%，这个规模已接近极限，而其中短视频用户已超 8 亿，存量用户对同质化、信息密度低的短视频已产生审美疲劳，新增用户陷入瓶颈期，整个短视频用户很快将触达天花板。

当用户红利消退时，快手接连延长视频的时长，试图通过改变内容载体的广度和深度，从视频的根本处进行迭代升级，以此突破当前的发展瓶颈。想获取更多关于

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