一、精准定位
1.行业定位
(1)目标客户界定:
我期望为哪些客户服务?又能够为哪些客户创造价值?
哪些客户能让我盈利?而哪些客户我想要舍弃?
(2)业务范畴明确:
公司所从事的经营活动、提供的产品或者服务涵盖哪些领域
我打算为客户提供怎样的产品、服务以及解决方案?
(3)竞争方向明晰:
目标客户的定位固然重要,明晰自身的竞争对手同样关键
我的价值评判与竞争对手存在哪些差异?自身特点是什么?
哪些战略控制手段能够削弱客户或竞争对手的影响力?
2.产品核心锚定
对本公司与竞争对手的产品加以剖析,明晰双方的优势与劣势;探寻差异所在
着重突出产品核心价值的差异化,而非单纯的产品差异化;
深入分析目标市场,明确竞争方向
二、洞察板块利润
清晰了解产品或者服务的利润状况,如果所推广的产品或服务不止一种,其间必然存在利润差异,有的利润高,有的利润低;对此必须了然于胸,因为这不仅是预算分配的核心要素,也是把控账户推广方向的关键所在,其重要性不言而喻。
三、数据积累沉淀
了解账户的基本转化情形,比如哪个时间段的转化效果出色,哪个时段的转化效果欠佳。不同行业的转化时段各有不同,有的集中在上午,有的在下午,有的或许在晚上。清晰知晓这些,乃是掌控账户的基础。完成时段、地区、平台等信息的收集后,对于后期的调整大有裨益。然而,收集这些数据并非短期内能够达成,在此过程中可以开展一些账户的基础操作,例如否定关键词、优化创意等
四、剖析数据,优化构想
依据账户报告分析,存在以下几种情形:
1.高展现高消费低转化
排名或许不存在问题,可能是用户点击后出现状况:落地页打开迟缓、链接有误、恶意点击等,需要我们针对这些方面进行排查。
2.高展现低消费低转化
高展现却低点击,很可能是排名问题,适度提高出价以提升排名;也可能是创意缺乏吸引力,通过重新撰写创意来解决。
3.低展现低点击低转化
通常是关键词本身的搜索量较小,展现量低,点击量自然也难以提升,可以删除此类关键词,重新选取一批新的关键词。
五、结构调适,渐进过渡
理清优化的思路与方向后,从消费少、转化少的计划着手进行优化测试,逐步调整账户,如此能够规避引发账户的大幅波动。调整完毕后再对效果进行监控,当效果达到预期结果后再进行下一步操作,同时要时刻关注新结构的质量水平。
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