小米在数码领域的投入成本是多少？小米投放剃须刀广告以增加粉丝的成本是多少？

即便低端的红米系列硬件存在质量欠佳的情况，小米的推广电话毕竟价格摆在那里（我并非过于仁慈），然而要说小米品牌的产品质量都不好，或许有些言过其实。通过手机搜索，能够看到对小米手机质量问题的投诉与吐槽，而问题产品通常集中在小米 4 往后的机型上。在小米刚开始涉足手机制造的时期，山寨手机横行，大品牌手机价格高昂。小米凭借高性价比（质优价廉）得以迅速发展。不过，近些年来，手机市场渐趋明晰，小米手机主打的性能价格比这一优势的短板也逐渐暴露。小米在数码方面的投入是多少？随着小米 1 号和小米 2 号收益的逐步递增，小米不再是他们的首要选择。苹果、华为、三星等品牌的产品不但在性能、功能、做工等方面优于小米，在品牌格调

上也超越了小米。为何这样讲？因为小米最初就未涉足高端产品，所以其受众主要是刚参加工作的低收入人群或者大学生。性价比虽高，能赚不少钱，但也阻断了向高端品牌迈进的道路。客观而言，华为的做法相对更明智，注重高端产品以及华为品牌的业务，同时注重年轻化和高性价比。在华为内部，荣耀的直接竞争对手是小米，而非红米。华为品牌的竞争对手是苹果和三星，小米未被列入竞争名单。

高性价比的机器在相同配置下已达到最低价格，可您是否想过这最低价格是有条件的。小米推广费用高昂、溢价产品的额外收入真能全部归入制造商的囊中吗？研发、售后、物流、销售等环节，哪一项不需要资金？这些不都是成本吗？前段时间，国外媒体披露了三星旗舰手机的成本，其制造成本为 549 美元，净利润为 751 美元。这 751 美元真的是三星主打性价比的产品吗，小米广告跑剃须刀广告加粉的成本是多少？厂家难道真的不盈利吗？若不盈利，公司如何运营，雷总经理又怎会有如此高的身价，小米又怎能在北京购置土地建房。当然，广告收入是小米营收的重要构成部分，小米生态链企业也付出了巨大代价。自小米生产手机起，逐步发展成了一家“百货公司”。可以说，小米商城的销售额相当可观，尤其是带有小米标识的产品。小米自然不会成为其他企业盈利的销售平台。这已成为一些厂商入驻小米商城的必然选择。

难道不能在小米商场销售吗？诚然，有些厂商尝试过，但退出小米生态后，产品的销售状况极为惨淡。小米的推广代理商厂商专注于高性价比的产品真的无利可图吗？若不盈利，公司如何运转，雷总经理又怎会有如此高的身价，小米又怎能在北京购置土地建房。当然，广告收入是小米营收的重要组成部分，小米生态链企业也付出了高昂成本。自小米生产手机起，逐步发展成了一家“百货公司”。可以说，小米商城的销售额极为可观，小米的广告收费标准是怎样的？特别是带有小米标识的产品。小米自然不会成为其他企业盈利的销售平台。这已成为一些厂商入驻小米商城的必然途径。难道不能在小米商场销售吗？诚然，有些厂商尝试过，但退出小米生态后，产品的销售状况极为惨淡。

小米品牌拥有如此强大的提货能力离不开小米的粉丝。开放的生态促使小米迅速发展，但在快速发展的进程中，产品质量的隐患也深深潜藏其中。如今的小米更多的是让人回忆。我还记得，当初抢购小米 2 手机时，抢到一部，就如同中了 500 万一般，兴奋不已。自己抢到还不算，还得帮别人抢，以一顿饭作为报酬。小米 3 实在太丑，没兴趣抢购，所以又用了一年小米 2 。小米 4 号称“一块钢板的旅行”，小米广告的登录入口在哪里？抢购了近 2 个月，用了 2 年，印象不深了。但我没再考虑更换小米手机，此时其质量一直令人担忧，再加上品牌格调的问题。于是我咬咬牙换上了 iPhone7。

雷军称小米的模式为“互联网+制造”。这显然指的是小米，这与小米在 2010 年初忙于手机屏幕和代工生产有所不同。小米的推广官网在过去的十年间，小米恰好赶上了智能手机的整个生命周期。从起始到鼎盛，再到近乎饱和，智能手机让移动互联网和小米相形见绌。然而，小米并非单纯的手机制造商。在知名投资者将金山软件送至香港证券交易所，且被投行渗透多年的那段时期，小米理应拥有更宏大的模式。雷军在接受《中国企业家》采访时表示：“实际上，许多人并不理解小米。小米的广告开户流程包含哪些？在过去的数年里，雷军多次强调“小米从来不是一家仅做硬件的公司”。事实上，小米在创立之初几乎有望成为下一个腾讯。即便在最终选定智能手机这一赛道后，小米也一次次突破常规，涉足生态链、家电、物联网、“地产”等领域，“互联网+制造”只是小米又一次疯狂成长的突破。几乎要成为下一个腾讯的小米之所以是小米，是因其智能手机。

实际上，小米在创立之初，还抓住了另一个机遇，im（即时通讯）。2010 年 10 月 19 日，小米的推广网站加拿大滑铁卢大学的一个学生团队开发了一款名为 KIK message 的软件。这是一款基于本地通讯录的即时通讯工具，能与联系人直接建立联系，并在此基础上实现免费短信聊天。发布后的两周内，注册用户便超过 100 万。当时，原本计划制造智能手机、关注移动互联网产业的小米团队，率先留意到了这款软件。仅仅过了一个月（2010 年 12 月 10 日），第一代米聊诞生。米聊诞生时，小米尚未有手机，但这无妨。小米的信息流广告如何操作？当时，米聊直接打入 Android 和 IOS 两大应用市场。对于小米的创业团队而言，当时谷歌有不少杰出人才，小米开发此类手机软件是顺理成章的。然而，当时小米团队中鲜有人能预料到，这会成为小米计划中的主业——智能手机这般庞大的业务。自米聊发布以来，用户数量几乎每周都翻倍。短短数月，用户数量就达到了 100 万，这让雷军看到了米聊成为下一代即时通讯工具的希望。不过，雷军担忧腾讯是否会跟进。雷军当时有三种想法，在小米的官方传记《一路走来》中有详细阐述：倘若腾讯以 QQ 这款产品与米聊竞争，小米尚有机会，因为 QQ 在手机上的体验过于沉重，不符合移动互联网短而快的用户体验。

如果腾讯不出现任何战略失误，选择以相同的产品形态与米聊竞争，小米只有在能给米聊一年时间冲刺的情况下，小米的推广后台才有 50%的胜算；倘若腾讯迅速跟进，且与米聊一模一样，腾讯的综合资源是小米的万倍。小米将会十分脆弱。届时，腾讯将把该项目的所有资源和力量集中起来。小米获胜的概率为零。因此，腾讯在这一步没有犯错，并及时跟进，甚至在关键时刻集结重兵压线。这家成立 13 年的上市公司为何如此重视这一“小产品”？原因在于即时通讯是腾讯的“基本盘”，小米的信息流广告收费标准是怎样的？腾讯不能失去它。在小米筹备米聊的过程中，身处一隅的张小龙带领着不足 10 人的小团队，开始在内部研发相同的产品。2011 年 1 月 21 日微信正式上线，经过两个月的内部调研。接下来便是一场近距离争夺用户的战斗。在随后的一段时间里，服务器因用户增长带来的压力使两家公司面临巨大挑战。他们陆续调动核心团队，展开了这场大规模的战役。最终的战局正如我们如今所见——QQ 和微信成为腾讯生态系统的两个“基本盘”。因米聊获得众多关注的小米，最终转向了智能手机这一“真正的生意”。试想，如果腾讯晚些入局，或者小米有充足的资源，或许就不再是如今的小米，它可能会成为下一个腾讯。