巨量计划在各个阶段应当怎样进行操作？迅速跨越冷启动期；建模期的成本与操作（二）

在上一篇文章当中，我们探讨了新建计划必然会历经的若干阶段，还有计划处于冷启动期时的操作要点。

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巨量计划各阶段如何操作？阶段划分及冷启动期操作注意（一）

那么在今天，承接上文内容，我将和大家分享第二部分的实用干货：

怎样才能够迅速跨越冷启动期？

在计划获取转化进入建模期后，为何会出现成本过高的情况？

以及建模期的操作建议都有哪些？

如何迅速跨越冷启动期？

冷启动期指的是在计划开启之后，系统会依据当下流量池的竞争态势，预估计划能够分配到的流量，建议以最初的 6 个转化作为标准来进行判断，其时间无法确定。

我们无法确保计划一定能够成功度过冷启动期，不过我们能够通过一系列操作，提高计划度过冷启动期的可能性。

首先，在刚开始进行投放时，时间要尽可能长一些，最好达到 24 小时。

其次，出价应尽量高一些；定向方式要尽可能都尝试一番，例如莱卡、系统定向等等，多多进行尝试。

再者，在预算方面要稍微提高一些，尽量将预算设定为出价的十倍上下；并且素材质量要力求优质、创意的数量也要多一些；同时要通过多账户进行投放。如此这般，能够提升计划度过冷启动期的概率。

因而，计划能否成功度过冷启动期，是受到多个维度影响的，并非由某一个维度就能够决定。

为何建模期成本颇高?

当计划进入建模期就符合赔付规则了，在计划达成 6 个转化后，大概处于计划启动的第三天，如果此时账户的成本变高，那么导致成本升高的原因都有哪些？接下来咱们就展开分析一下。

推广时段缺乏连续性或者第二天的时段在冷启动期未曾投放，需要重新对新的时段流量展开探索。

冷启动期的持续时间过长。也就是说计划开启后，或许耗费了两天多的时间才实现 6 个转化，时间偏长。

冷启动期所带来的转化缺乏代表性。也就是说前 6 个转化有可能是由于投放时间过长，碰巧获取的转化，而非由用户切实带来的。