在咨询行业中,不管您是新接手一个账户,还是打算从零开始构建一个账户,老板都会询问您能带来多少咨询量以及何时能见到成效。在此,我仅依据自身经验为您分享一些心得,期望未来大家能有更多交流。
首先是账户层级 1 – 账户建设
1)于我而言,即便接手新账户,我也倾向依据自身想法来构建。
2)建设前,要先对账户展开分析,提取三个月的检索期限报告,获取尽可能多的咨询词汇,并确保产品的关键词分类清晰明了。
3)关于关键字分类,无需多说,只需谨记分类越细致越好,规划的单位越多越佳。
4)除核心计划外,其余所有计划都应设定预算,以防部分词汇过度消费。
5)倘若公司颇具知名度,也可做品牌字,不过要设定预算,我通常会分配总账户预算的 10%。
2 – 关键字出价
1)首先要明确,对于 SEM 运营而言,竞标并非关键所在。
2)就我之前的经验,账户每天有一两百个咨询,多的重复咨询超过十次。所以重建账户后,关键字出价将依照计划出价。
3)相同计划内,关键字出价一致;不同计划,出价按照核心重要程度偏差的顺序降低。
3 – 页面测试
1)不论账户是否重建,我都建议进行页面测试。
2)进行页面测试时,花半天时间查看主要竞争产品的页面设计与内容,并与设计人员沟通,下载两个新页面用于测试。
3)测试时间可在重建账户前安排,也可在重建账户后进行替换。
4)若进行测试,三天内便能看到效果,可替换效果不佳的页面。
4 – 多家庭运行
1)若预算充足,觉得大账户已达饱和,或者自身能力有限,您可以申请在框架中开设另一个小账户并跟随大账户。
2)我通常是直接复制小家庭,除所有价格同比降低 30%外,其他基本相同。
3)我的经验是,小户型的咨询费用低于大户,但正因如此,不能加大对小户的投入,否则会增加与大户的竞争,最终得不偿失。
二、咨询层级
1 – 时间段报告
1)从事咨询行业,必须了解每日咨询的高峰时段和年度旺季。
2)统计每小时的咨询次数。我通常每小时约 15 分钟计算一次,将每小时的咨询次数、消费、咨询费用、时间和日期记录在表中,进行长期观察,以判断正常情况下的高峰期,从而在这些时段加大力度,同时适当降低低峰期的投入,使预算发挥最大效用。
3)通过长期观察,能判断正常情况下的高峰期,进而增加这些时段的投入,同时适当降低低峰期的投入,实现预算的优化。
2 – 地理报告
1)若您的评估依据是咨询数量,只需考虑咨询费用,可每月为咨询客户制作区域统计报告。
2)通过分析每个区域的咨询次数和对话费用,可为成本较高的区域分别制定计划和预算,以增加咨询量并控制费用。
3 – 区域成单声明
1)若您的评估与绩效挂钩,老板更关注销售而非咨询数量,那您就应考虑成单成本,并对每个交易进行区域分析。
2)此表格依照区域消费 – 成单成本生成。
3)若进行成单分析,就无需关注咨询次数。毕竟,若咨询次数不多,就无益处。在此情形下,应将推广重点放在成单区域和低成本区域,舍弃那些长期咨询但从未交易或交易极少的区域,以实现 ROI 最大化(同理,若公司产品分三类或六类等,重点应放在销量最多的一类)。
成单报告 三、创意层级 依我个人经验,创意其实都相差不大,对点击率的影响有限。您可以尝试推广 flash 风格,毕竟广告形式十分有效,还有组件中的手机以及咨询按钮,一般投标修改器设置为约 1.2 较为合适。
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