买手榜首位之位被李诞占据,那么他在小红书究竟售卖何物?

平日里那些努力讲解商品的主播们,倘若不小心踏入李诞的

小红书

直播间,或许会感到荒诞无比,甚至深受打击。

“请老朋友们照顾下新朋友”

“请大家在评论区回答下新朋友的问题”

当直播间里有人对产品存在疑问时,“懒得回应”的李诞会直接让热心的网友们相互帮助解答。

没有精心布置的灯光、妆容和造型,没有深入细致的商品讲解、促销优惠,李诞在直播里 90%的时间都在为观众进行「心灵按摩」。如此随性,但其直播却几乎每次都能登上买手榜首位,而且是遥遥领先。

今年,在直播界沉寂许久的李诞在小红书开设了「诞的小卖部」,重新回到了大众的视线之中。

粉丝能够向小卖部投稿,讲述他们在生活、工作里的困扰。在直播时,李诞会挑选部分有趣、富有戏剧性的信件朗读出来,并给出“诞式”建议。这些建议通常无法真正解决问题,却能够化解烦恼。幽默往往能够缓和尖锐的价值冲突。

在读信的间隙,产品才有机会露面,但也不会被郑重其事地介绍,而是以「道具」的形式,配合李诞的荒诞表演。

左图:把挂耳咖啡挂在耳朵上售卖的李诞,右图:李诞躺着直播,床是直播商品

与平日节奏紧凑的主播推销商品相比,李诞的直播显得格外轻松自在。看到网友说自己连续直播到晚上 12 点、1 点十分努力,李诞回应道,“我在小卖部直播非常开心,就像我愉快地玩游戏一样”。

直播行业处于黄金发展期是毋庸置疑的事实,据《中国网络视听发展研究报告(2024)》,截至 2023 年 12 月,全网职业主播超过 1500 万人。入局者数量的急剧增加、平台政策的不断变化,使得主播们不得不应对市场饱和所带来的激烈竞争。“内卷”成为了新的常态。

然而,李诞的出现似乎呈现出了另一种可能性。正如他所说,在小卖部直播对他而言并非工作,而是兴趣和快乐。但正是这种随性的自我展现,让李诞“轻松”地拿下了带货榜第一。

这不禁令人深思:“躺赢”背后所展现的是一种怎样的消费逻辑?这种模式又是否能够被复制?

李诞式卖货:吃瓜,放松,顺便买袋牛肉干

做直播带货,小红书并非李诞的首个阵地,但却是他最惬意的一个地方。

李诞曾在小红书里透露,其实多年前就尝试过直播带货,不过当时对李诞而言,直播纯粹是工作任务,讲解商品也并非他的强项,但小卖部却有着截然不同的意义。

“小卖部直播是我的兴趣所在,和大家交流、读信,好像能够帮大家消除一些烦恼,其实就是和大家一起笑笑,让烦恼过去,这就让我感到很快乐。”

回顾李诞的直播历程,他说的这番话大概率是真实的。

李诞涉足直播带货与罗永浩不无关系。2020 年 4 月,罗永浩以 1.2 亿 GMV 成功拉开了抖音直播电商的序幕。4 个月后,作为助阵嘉宾,李诞在交个朋友抖音直播间首次尝试。同年 9 月,李诞与《脱口秀大会》当季冠军王勉一起,开启了自己在抖音的首场直播带货,当晚观看人次超过 980 万,GMV 超过 2700 万。

在淘宝直播,李诞也未曾缺席。2022 年双十二,在交个朋友王牌主播王拓的陪同下,李诞迎来了自己在淘宝直播的首秀。6 个多小时的直播,吸引了超 1100 万人次观看,实现 3200 万的 GMV。

尽管观看量和销售额都成绩斐然,但抖音、淘宝的直播都未成为李诞的日常活动。

根据蝉妈妈数据,2022 年、2024 年,李诞在抖音没有再开设专场直播,2023 年也仅仅直播了 4 场。在淘宝也很少直播。相反,在近 90 天里,李诞在小红书上已经直播了 27 场,每场时长都在 4 – 6 小时。

其中的原因,除了脱口秀行业的变化,想必也有李诞自身的意愿。

如果说,在淘宝、抖音里直播卖货的努力,是为了达成 GMV 目标的专业表现和责任担当,那么在“小卖部”里,李诞是运用自己擅长的内容、感知和表达与观众交流,GMV 变成了“附属产物”。

正如他自己所说,“经营一个小卖部,读信、卖东西,感到一种踏实”。就如同曾经家楼下的小卖部,老板常在店里,客人进来就聊聊天,顺便买点瓜子零食。

在这种状态下,主播表现得自然、随性、放松,粉丝的观看感受也自然、不做作。双方的关系更像是朋友而非单纯的买卖双方。与其说是卖货,不如说是看到喜欢的内容、喜欢的主播,以“打赏”的形式鼓励他持续创作。

类似的心态在粉丝的评论中有着直观的体现。据千瓜数据,“直播”位列李诞评论热词的榜首。李诞小红书笔记下方经常有粉丝留言催促更新,“想念蛋总直播了,没有蛋总的直播睡眠质量都差了”,也有严格的网友表示,“不直播别发小红书!”

实际上,相似的付费逻辑,早在十年前的游戏直播平台就已经出现。

2014 年左右,斗鱼上线并迅速崛起,当时许多主播通过直播吸引粉丝,然后开设淘宝店铺进行变现,其中就包括销售肉松饼等零食。当时人气颇高的 LOL 主播若风的零食店就曾因为太过火爆而一度缺货。

观众的消费逻辑并非看重产品本身,而是觉得在哪买都一样,看得高兴了,就给主播赚点渠道费用。由于国内观众对于“内容付费”的意识较弱,发展后链路的零食销售相当于变相完成了对主播的劳动奖励。

内容电商的出现缩短了这一变现链路,也让更多内容型主播崭露头角。刚刚全资获得“与辉同行”公司独立运营权的董宇辉就是典型代表。凭借在新东方做英语老师积累的口才、丰富的知识储备,董宇辉的直播中会穿插中英文双语,介绍产品时融入历史文化、科学常识等知识要点。直播中更注重内容质量,而非仅仅突出价格和促销。

然而,尽管观众的消费逻辑相似,但主播的感受却大不相同。虽然享受分享知识的过程,但对于带货,董宇辉曾非常坚决地表示“非常抵触卖东西”。

相比之下,享受小卖部直播带货的李诞更为少见。在自我表达的同时获得经济回报,是大多数内容创作者梦寐以求的工作方式。但真正能够做到的却屈指可数,那么李诞为何能够显得如此“轻松自如”?

直播是场表演,产品是表演「道具」

在李诞的直播间里,「观看直播」这一行为本身就属于消费的一部分。

刀法编辑 yy 称,李诞的直播是她运动时的“电子榨菜”,她会一边播放李诞的直播一边爬坡运动。在李诞的直播间,yy 买过风干牛肉片、牛肉棒,还准备尝试奶片。购买这些并非是因为对产品感兴趣,只是觉得零食早晚都要吃,在哪买都一样,这和当年购买斗鱼主播的肉松饼情况类似。

90 后、文艺女青年、生活在上海、爱吃零食,这是 yy 的特征。李诞直播间的主要受众与她极为相似。

第三方平台千瓜数据显示,直播观众中女性占比高达 88.7%,来自一线城市的接近 40%、新一线城市的占 35%,二线城市以上的占比将近 90%。彩妆、美食教程、发型、护肤等是他们关注的重点。

这些数字表明,观看直播的他们大多来自高线城市,更可能关注品质而非价格;同时本身就对“吃”比较关注,大概率有购买食品的需求。

此外,还有一项具有参考价值的数据,在与李诞小红书粉丝重合的红书号中,TOP1 – TOP10 几乎都是脱口秀演员,前 20 中,大部分都是以脱口秀、搞笑短视频闻名的博主。换句话说,脱口秀这类幽默、休闲的表演形式,原本就是直播间观众的兴趣所在。这也促成了李诞直播间独特风格的形成。

李诞直播间的内容节奏、产品选择、讲解风格,都能体现出对这些因素的考虑。情感向来是最容易引发群体共鸣的话题,以「读信」作为直播主题构建内容,既巧妙又“讨人喜欢”。

对于观众来说,折叠世界中他人的经历能够成为自己认识世界多样性的又一个窗口。对于李诞而言,粉丝投稿的信件能够直接提供直播素材,降低内容构思的难度。更重要的是,烦恼在“哈哈哈哈哈”的笑声中会被化解,而幽默正是李诞的专长。

常规直播的观众期望的是专属折扣、专业买手的个人品味,但对于小卖部,观众更期待的是表演和陪伴。

在这样的语境下,表演效果居于首位,产品的出现不能影响表演,反而需要成为表演中的「道具」。在李诞的直播间里,产品往往以出人意料的荒诞形式出现,与内容相互映衬。

比如,读到戏剧性的剧情时,李诞会随手拿起一根牛肉棒,做出抽烟的姿势,读一句,抽一口,咬一点。提到挂耳咖啡,李诞会把咖啡包挂在耳朵上。看到粉丝遭遇尴尬的人际关系问题时,推荐送牛脆片来打破僵局。部分经典画面还会被截取作为产品主图。

来信的内容也会成为灵感,生产定制化的产品。比如,看到来稿中有众多粉丝提及情感困扰,李诞就定制了“走出来”豁达鞋,作为一种物质上的消解。

这些诙谐的动作看似偶然发生,实际上是对产品与直播内容之间的融合,进行了刻意的平衡和考量。

内蒙人、作家、脱口秀演员是李诞的职业身份标签,喝酒、音乐、读书是他的爱好。因此,牛肉干、牛肉棒、奶片、葡萄酒等内蒙特产成为了直播间的主要销售产品。NFC 果汁、水果等产品也迎合了高线城市女性的购买偏好。

观看直播“顺便买”的消费逻辑决定了决策成本较低,对应的是低客单价。就货品组合而言,诞的小卖部里食品饮料的占比超过 90%,销售额 TOP10 商品的单价都在 50 – 100 元之间。

不过,虽然客单价不高,但对于零食来说并不算低。就同一单品来说,直播间的价格也并非全网最低。比如,排名第一的牛脆片,在淘宝的价格为 61.9 元每盒,李诞直播间的活动价为 63.9 元、常规价 69 元。

这在一定程度上表明,在直播间直接下单的观众,默认为主播支付了观看表演的溢价。

符合主播特点、满足观众需求的选品,能够让产品在直播过程中自然地呈现出来,减少买卖的刻意和生疏感,提供更好的直播观看体验。与客群相适应的产品价格也能够降低粉丝的决策成本,促进下单转化。

如果将李诞的直播带货视为一种商品,那么它的价值应当分为表演价值、产品价值两部分。只要货品售价 ≤ 观看门票 + 产品,观众就觉得划算。

分析师点评

与纯粹商业化的高效复制相比,小卖部式直播更像是在探寻自我表达和商业变现的平衡节点,也就是说内容的重要性排在产品之前。AIGC 的到来让内容创作者感到危机重重,但总有现象在证明有些价值仍然难以被 AI 取代,就像很难出现第二个李诞,也很难有第二个董宇辉,不然俞敏洪也不会做出决绝的选择。

诚然,不可否认,这种带有强烈个人色彩的模式,会给产品和受众划定更狭窄的范围;也无法判断开设小卖部是主播的一时兴起还是商业团队的精心策划,但无论如何,其中都透露出某种新的可能性。

THE END
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